Wedstrijdschema TDK 1e deel veldseizoen 2012-2013 NR Datum Thuis team Uit team Aanvang Vertrek Plaats Coach Scheids Chauffeurs 264 8-9-2012 Pallas '08 1 TDK 1 15:30 LEEUWARDEN Harmen 2895 8-9-2012 Pallas '08 2 TDK 2 14:00 LEEUWARDEN Harmen 2860 8-9-2012 LDODK/AH Gorredijk A3 TDK A1 15:30 14:15 GORREDIJK Renze/haaye # 703 8-9-2012 TDK B1 Flamingo's B2 12:00 11:30 DEINUM Durk/Rene Frank 1251 8-9-2012 DTL C2 TDK C1 10:00 8:45 HANTUM Lindy/Jose Ynte, Anna, Andrea 1751 8-9-2012 TDK E1 TFS E1 9:00 8:30 DEINUM Alinda Anne Maike 2219 8-9-2012 CSL F2 TDK F1 11:00 10:15 BRITSUM Jeanine # 119 12-9-2012 TDK 1 Ritola 1 20:30 DEINUM Harmen 2652 12-9-2012 TDK 2 Ritola 2 19:00 DEINUM Harmen 380 15-9-2012 TDK 1 Vlug & Vaardig (G) 1 15:30 DEINUM Harmen 3140 15-9-2012 TDK 2 Vlug & Vaardig (G) 3 17:00 DEINUM Harmen 2865 15-9-2012 DOW/Wêz Handich A1 TDK A1 14:45 13:45 ROTTEVALLE Renze/Haaye # 748 15-9-2012 TDK B1 De Granaet B2 11:00 10:30 DEINUM Durk/Rene Hendrik 1198 15-9-2012 TDK C1 Harkema C1 10:00 9:30 DEINUM Lindy/Jose Sonja Sytze 1766 15-9-2012 It Fean E1 TDK E1 11:00 9:45 SURHUISTERVEEN Alinda # 2239 15-9-2012 TDK F1 DFD F2 9:00 8:30 DEINUM Jeanine Hermine 1450 22-9-2012 DTL 1 TDK 1 15:30 HANTUM Harmen 5095 22-9-2012 DTL 2 TDK 2 14:00 HANTUM Harmen 2866 22-9-2012 TDK A1 DOW/Wêz Handich A1 9:30 9:00 DEINUM Renze/Haaye Frank 778 22-9-2012 De Granaet B2 TDK B1 12:00 10:45 DOKKUM Durk/Rene # 1206 22-9-2012 Pallas '08 C1 TDK C1 11:15 10:15 LEEUWARDEN Lindy/Jose Tjitze Tjalf, Ilse 1783 22-9-2012 TDK E1 It Fean E1 11:00 10:30 DEINUM Alinda Martine 2274 22-9-2012 DFD F2 TDK F1 9:00 8:15 OENTSJERK Jeanine # 1567 29-9-2012 Quick '21 1 TDK 1 15:30 OUDEGA Harmen 5322 29-9-2012 Quick '21 2 TDK 2 14:00 OUDEGA Harmen 623 29-9-2012 Drachten/Van der Wie A3 TDK A1 13:30 12:30 DRACHTEN Renze/Haaye # 793 29-9-2012 TDK B1 NQL B1 11:00 10:30 DEINUM Durk/Rene Martijn 1209 29-9-2012 TDK C1 Tietjerk C1 10:00 9:30 DEINUM Lindy/Jose Bjorn Andrea 1799 29-9-2012 TDK E1 DFD E2 12:00 11:30 DEINUM Alinda Femke 2310 29-9-2012 Wêz Warber F1 TDK F1 10:00 9:15 GOUTUM Jeanine # 1687 6-10-2012 TDK 1 HHV 1 15:30 DEINUM Harmen 5581 6-10-2012 TDK 2 De Parabool 3 17:00 DEINUM Harmen 2863 6-10-2012 TDK A1 LDODK/AH Gorredijk A3 10:00 9:30 DEINUM Renze/Haaye Frank 820 6-10-2012 Flamingo's B2 TDK B1 11:00 10:00 BUITENPOST Durk/Rene # 1224 6-10-2012 WIK '34 C1 TDK C1 9:30 8:30 DAMWOUDE Lindy/Jose Freerk, Swen, Sytze 1817 6-10-2012 TFS E1 TDK E1 10:00 9:00 DRACHTSTERCOMP. Alinda # 2358 6-10-2012 TDK F1 CSL F2 12:00 11:30 DEINUM Jeanine Aafke 735 13-10-2012 Sparta (Ze) 1 TDK 1 15:30 ZEVENHUIZEN Harmen 3814 13-10-2012 SCO 4 TDK 2 18:30 OLDEHOLTPADE Harmen 485 13-10-2012 TDK A1 Drachten A3 10:00 9:30 DEINUM Renze/Haaye Frank 680 13-10-2012 NQL B1 TDK B1 10:30 9:30 BURDAARD Durk/Rene # 1235 13-10-2012 TDK C1 De Granaet C3 9:00 8:30 DEINUM Lindy/Jose Martijn Ilse 1735 13-10-2012 DFD E2 TDK E1 10:30 9:30 OENTSJERK Alinda # 2171 13-10-2012 TDK F1 Wêz Warber F1 9:00 8:30 DEINUM Jeanine Anne Maike Opmerkingen: # Door coach wordt nog een rijdersschema opgesteld en verspreid Indien verhinderd zelf zorgdragen voor vervanging!
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Wedstrijdschema+TDK+1e+deel+veldseizoen+2012-2013+NR+Datum+Thuis+team+Uit+team+Aanvang+Vertrek+Plaa/artice/5011/441869618/0
۱۳۹۱ بهمن ۴, چهارشنبه
Zatopek n 9 Le téléphone portable qui fait aussi office d entraîneur Par Olivier Beaufays
Zatopek n°9
Le téléphone portable qui fait aussi office d'entraîneur
Par Olivier Beaufays
Pour soutenir l'extraordinaire croissance du marché ces dernières années, les fabricants de téléphones portables devaient absolument explorer de nouveaux territoires. Pourquoi pas le sport?
"Je vous parle d'un temps que les moins de vingt ans ne peuvent pas connaître", chantait Aznavour dans La Bohème. Cette définition s'applique aussi très bien aux débuts du téléphone portable. C'était la fin des années 80. Les premiers utilisateurs étaient super fiers d'utiliser ostensiblement leur appareil et commençaient invariablement leur conversation par le célèbre "Devine d'où je t'appelle!". C'était le grand chic! Dans l'intimité des voitures, on pouvait même surprendre des conducteurs qui faisaient semblant de téléphoner en utilisant des appareils factices dans le but d'impressionner les passants... Vrai de vrai! Comme tout cela nous semble lointain aujourd'hui. En quelques années, les téléphones portables se sont banalisés au point qu'on doit s'en priver désormais afin de passer pour un original. Dans nos pays, on compte effectivement un numéro d'appel par habitant. Bref, nous sommes tous plus ou moins "cellularisés".
A la niche!
Après des années de vaches grasses, le problème des fabricants est d'inciter les consommateurs à changer régulièrement d'appareil. Pour cela, ils ajoutent un tas de nouvelles fonctions (appareil photo, MP3, possibilité de surfer sur Internet) jusqu'à faire de ces téléphones de vrais petits ordinateurs portables. La tendance actuelle est à la création de "niches". En langage marketing, il s'agit de segmenter le marché pour décliner le produit en fonction des besoins spécifiques d'une partie des consommateurs. Les coureurs à pied forment une cible intéressante. Après tout, ils représentent environ quinze pour cent de la population et sont souvent très friands de tout ce qui peut les aider à comptabiliser rigoureusement leurs efforts. Ericsson avait ouvert la voie avec son modèle "W710i" qui, en plus des fonctions devenues classiques comme l'appareil photo ou le lecteur MP3, proposait un podomètre. A la fin de la journée, on pouvait connaître le nombre exact de pas accomplis. Nokia a embrayé avec son "5500 Sport" que caractérisent les renforts en caoutchouc (pour éviter que l'appareil ne glisse des mains mouillées pendant l'effort) ainsi qu'un boîtier en acier inoxydable (pour protéger les circuits électriques même dans les pires conditions d'entraînement). Côté technologie, la fonction podomètre se doublait d'une évaluation de la distance parcourue, de la vitesse de course ou du nombre de calories brûlées.
Le meilleur ami de l'homme
L'étape suivante consistait évidemment à marier les progrès de la téléphonie et la géolocalisation. Le Japon a été le premier pays à franchir le pas. L'opérateur "au" s'est associé avec le distributeur local d'Adidas pour lancer le programme "GPS RUN" qui permet de stocker sur le téléphone tous les paramètres de l'entraînement (durée, distance, vitesse) auxquels on accède à la fin de sa séance. Le "Sportio" de Toshiba va plus loin et fournit ces indications en temps réel. Il est équipé en outre d'une fonction "Beat Run" qui adapte automatiquement le tempo de la musique dans les écouteurs au rythme de la course. A notre connaissance, ce modèle n'est pas (encore) distribué en Europe. En revanche, nous avons l'I-Phone. Certes, l'appareil n'a pas été spécialement conçu pour les joggeurs. Mais sur I-store (*), on peut trouver des logiciels gratuits qui utilisent la fonction GPS intégrée du téléphone pour obtenir un tas de données précieuses comme la vitesse, la distance et le dénivelé total de la séance d'entraînement ou même la visualisation sur carte du parcours emprunté. Où tout cela s'arrêtera-t-il? Impossible de le prédire. Adidas et Samsung se sont déjà associés pour créer le "Micoach", un téléphone portable couplé à un cardiofréquencemètre. Cette combinaison de techn
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Zatopek+n+9++++Le+t%C3%A9l%C3%A9phone+portable+qui+fait+aussi+office+d+entra%C3%AEneur++Par+Olivier+Beaufays/artice/4986/1603280928/0
Zatopek n°9
Le téléphone portable qui fait aussi office d'entraîneur
Par Olivier Beaufays
Pour soutenir l'extraordinaire croissance du marché ces dernières années, les fabricants de téléphones portables devaient absolument explorer de nouveaux territoires. Pourquoi pas le sport?
"Je vous parle d'un temps que les moins de vingt ans ne peuvent pas connaître", chantait Aznavour dans La Bohème. Cette définition s'applique aussi très bien aux débuts du téléphone portable. C'était la fin des années 80. Les premiers utilisateurs étaient super fiers d'utiliser ostensiblement leur appareil et commençaient invariablement leur conversation par le célèbre "Devine d'où je t'appelle!". C'était le grand chic! Dans l'intimité des voitures, on pouvait même surprendre des conducteurs qui faisaient semblant de téléphoner en utilisant des appareils factices dans le but d'impressionner les passants... Vrai de vrai! Comme tout cela nous semble lointain aujourd'hui. En quelques années, les téléphones portables se sont banalisés au point qu'on doit s'en priver désormais afin de passer pour un original. Dans nos pays, on compte effectivement un numéro d'appel par habitant. Bref, nous sommes tous plus ou moins "cellularisés".
A la niche!
Après des années de vaches grasses, le problème des fabricants est d'inciter les consommateurs à changer régulièrement d'appareil. Pour cela, ils ajoutent un tas de nouvelles fonctions (appareil photo, MP3, possibilité de surfer sur Internet) jusqu'à faire de ces téléphones de vrais petits ordinateurs portables. La tendance actuelle est à la création de "niches". En langage marketing, il s'agit de segmenter le marché pour décliner le produit en fonction des besoins spécifiques d'une partie des consommateurs. Les coureurs à pied forment une cible intéressante. Après tout, ils représentent environ quinze pour cent de la population et sont souvent très friands de tout ce qui peut les aider à comptabiliser rigoureusement leurs efforts. Ericsson avait ouvert la voie avec son modèle "W710i" qui, en plus des fonctions devenues classiques comme l'appareil photo ou le lecteur MP3, proposait un podomètre. A la fin de la journée, on pouvait connaître le nombre exact de pas accomplis. Nokia a embrayé avec son "5500 Sport" que caractérisent les renforts en caoutchouc (pour éviter que l'appareil ne glisse des mains mouillées pendant l'effort) ainsi qu'un boîtier en acier inoxydable (pour protéger les circuits électriques même dans les pires conditions d'entraînement). Côté technologie, la fonction podomètre se doublait d'une évaluation de la distance parcourue, de la vitesse de course ou du nombre de calories brûlées.
Le meilleur ami de l'homme
L'étape suivante consistait évidemment à marier les progrès de la téléphonie et la géolocalisation. Le Japon a été le premier pays à franchir le pas. L'opérateur "au" s'est associé avec le distributeur local d'Adidas pour lancer le programme "GPS RUN" qui permet de stocker sur le téléphone tous les paramètres de l'entraînement (durée, distance, vitesse) auxquels on accède à la fin de sa séance. Le "Sportio" de Toshiba va plus loin et fournit ces indications en temps réel. Il est équipé en outre d'une fonction "Beat Run" qui adapte automatiquement le tempo de la musique dans les écouteurs au rythme de la course. A notre connaissance, ce modèle n'est pas (encore) distribué en Europe. En revanche, nous avons l'I-Phone. Certes, l'appareil n'a pas été spécialement conçu pour les joggeurs. Mais sur I-store (*), on peut trouver des logiciels gratuits qui utilisent la fonction GPS intégrée du téléphone pour obtenir un tas de données précieuses comme la vitesse, la distance et le dénivelé total de la séance d'entraînement ou même la visualisation sur carte du parcours emprunté. Où tout cela s'arrêtera-t-il? Impossible de le prédire. Adidas et Samsung se sont déjà associés pour créer le "Micoach", un téléphone portable couplé à un cardiofréquencemètre. Cette combinaison de techn
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Zatopek+n+9++++Le+t%C3%A9l%C3%A9phone+portable+qui+fait+aussi+office+d+entra%C3%AEneur++Par+Olivier+Beaufays/artice/4986/1603280928/0
۱۳۹۱ بهمن ۳, سهشنبه
إدارة المعادى التعليمية مدرسة العلياء الخاصة المرحلة الابتدائية 1 2 3 ب جدول واجبات الصف الأول الاب
إدارة المعادى التعليمية
مدرسة العلياء الخاصة
المرحلة الابتدائية 1 ، 2 ، 3 ب
جدول واجبات الصف الأول الابتدائي من يوم الأحد 23/9/ 2012 إلى يوم الخميس27/9/ 2012
أخبار المرحلة :
. تبدأ مدرسة كرة القدم للبنين يوم الخميس القادم بعد المدرسة حتي الساعة 4 والعوده للمنزل بمعرفة ولي الامر
. يتم تنظيم أفطار جماعي للطلاب مع معلماتهم يوم الخميس القادم فرجاء احضار طعام صحي مع الطلاب.
اليوم عربى حساب دين E قرآن الأحد كتابة ( أسد- إبرة -أذن ) في شكل صفوف في كراسة الواجب وغدا أملاء ( أسد- إبرة -أذن ) في كراسة الأملاء كتابة رقم ( 1 واحد ) في كراسة الواجب في شكل صفوف
سورة الفلق
و
سورة الناس
و
مراجعة علي ما تم حفظه من السور
Family and friends page 11 Ex : 1,2 ,4 (work book)
مراجعة سورة الطارق
كامله
و
سورة البروج من ايه 1 الي 4
الاثنين كتابة حرف (أ) في مواضعه المختلفه (بداية او وسط او نهايه الكلمة مثل ( أسد- تسأل - قرأ ) في شكل صفوف في كراسة الواجب كتابة رقم ( 2 اثنان ) في كراسة الواجب في شكل صفوف Family and friends page 12 Ex : 1 ( prim 1/ A,B only) (work book) الثلاثاء حرف الألف الممدود بكتابة ( آ - آمال ) في شكل صفوف في كراسة الواجب كتابة رقم ( 3 ثلاثm ) في كراسة الواجب في شكل صفوف Family and friends page 13 Ex : 1 ( prim 1/ A,B) (work book)
Page 12 Ex:1 (prim 1/C) (work book) الأربعاء حرف الألف الممدود بكتابة ( أو - الأولي ) في شكل صفوف في كراسة الواجب حل ص 5 و 6 في كتاب تدريبات العلياء Revision on unit 1 Family and friends page 11 Ex : 3 ( prim 1/ B,C) (work book) الخميس حرف الألف الممدود بكتابة ( يـ - إيناس ) في شكل صفوف في كراسة الواجب حل ص 25 و 26 في الكتاب المدرس Revision on unit 1 Family and friends page 12 Ex : 2 ( prim 1/ A,C) (work book) + Hand in hand work sheet (A,B,C) انشطة المواد أمامك حروف ( م - ل - أ - ق - س - د - ر ) كون منها كلمات بشرط وجود حرف الألف بها وصمم هذه الكلمات بجعل حرف الألف في مواضع مختلفه ( بدايه - وسط- نهاية ) الكلمة بالصلصال او القص واللصق في كراسة الاسكتش عمل رقم ( 1 أو 2 أو 3 ) بالصلصال أوالقص واللصق أو بخامات البيئه في الاسكتش انشطة علمية وعملية .. .. ..
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%89+%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85%D9%8A%D8%A9+%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%8A%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9+1+2+3+%D8%A8+%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%84+%D9%88%D8%A7%D8%AC%D8%A8%D8%A7%D8%AA+%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%81+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8/artice/4912/1013118420/0
مدرسة العلياء الخاصة
المرحلة الابتدائية 1 ، 2 ، 3 ب
جدول واجبات الصف الأول الابتدائي من يوم الأحد 23/9/ 2012 إلى يوم الخميس27/9/ 2012
أخبار المرحلة :
. تبدأ مدرسة كرة القدم للبنين يوم الخميس القادم بعد المدرسة حتي الساعة 4 والعوده للمنزل بمعرفة ولي الامر
. يتم تنظيم أفطار جماعي للطلاب مع معلماتهم يوم الخميس القادم فرجاء احضار طعام صحي مع الطلاب.
اليوم عربى حساب دين E قرآن الأحد كتابة ( أسد- إبرة -أذن ) في شكل صفوف في كراسة الواجب وغدا أملاء ( أسد- إبرة -أذن ) في كراسة الأملاء كتابة رقم ( 1 واحد ) في كراسة الواجب في شكل صفوف
سورة الفلق
و
سورة الناس
و
مراجعة علي ما تم حفظه من السور
Family and friends page 11 Ex : 1,2 ,4 (work book)
مراجعة سورة الطارق
كامله
و
سورة البروج من ايه 1 الي 4
الاثنين كتابة حرف (أ) في مواضعه المختلفه (بداية او وسط او نهايه الكلمة مثل ( أسد- تسأل - قرأ ) في شكل صفوف في كراسة الواجب كتابة رقم ( 2 اثنان ) في كراسة الواجب في شكل صفوف Family and friends page 12 Ex : 1 ( prim 1/ A,B only) (work book) الثلاثاء حرف الألف الممدود بكتابة ( آ - آمال ) في شكل صفوف في كراسة الواجب كتابة رقم ( 3 ثلاثm ) في كراسة الواجب في شكل صفوف Family and friends page 13 Ex : 1 ( prim 1/ A,B) (work book)
Page 12 Ex:1 (prim 1/C) (work book) الأربعاء حرف الألف الممدود بكتابة ( أو - الأولي ) في شكل صفوف في كراسة الواجب حل ص 5 و 6 في كتاب تدريبات العلياء Revision on unit 1 Family and friends page 11 Ex : 3 ( prim 1/ B,C) (work book) الخميس حرف الألف الممدود بكتابة ( يـ - إيناس ) في شكل صفوف في كراسة الواجب حل ص 25 و 26 في الكتاب المدرس Revision on unit 1 Family and friends page 12 Ex : 2 ( prim 1/ A,C) (work book) + Hand in hand work sheet (A,B,C) انشطة المواد أمامك حروف ( م - ل - أ - ق - س - د - ر ) كون منها كلمات بشرط وجود حرف الألف بها وصمم هذه الكلمات بجعل حرف الألف في مواضع مختلفه ( بدايه - وسط- نهاية ) الكلمة بالصلصال او القص واللصق في كراسة الاسكتش عمل رقم ( 1 أو 2 أو 3 ) بالصلصال أوالقص واللصق أو بخامات البيئه في الاسكتش انشطة علمية وعملية .. .. ..
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%89+%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%84%D9%8A%D9%85%D9%8A%D8%A9+%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%84%D9%8A%D8%A7%D8%A1+%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%84%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9+1+2+3+%D8%A8+%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%84+%D9%88%D8%A7%D8%AC%D8%A8%D8%A7%D8%AA+%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%81+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8/artice/4912/1013118420/0
۱۳۹۱ بهمن ۲, دوشنبه
Forward Institute Incorporated Articles of Incorporation Executed by the undersigned as a citizen o
Forward Institute, Incorporated
Articles of Incorporation
Executed by the undersigned, as a citizen of the United States, for the purpose of forming a Wisconsin nonstock, non-profit Corporation under Ch. 181 of the Wisconsin Statutes, repealed and recreated by 1997 Wisconsin Act 79, and under the Non-Profit Corporation Law of the United States:
First: The name of the Corporation shall be the "Forward Institute, Inc."
Second: The Corporation is organized under Ch. 181 of the Wisconsin Statutes.
Third: Scott R. Wittkopf, initial registered agent. The physical location and mailing address of the initial registered and principal office of the Corporation is 101 N. Marquette St., Madison, WI 53704, County of Dane.
Fourth: Said Corporation is organized exclusively for educational purposes, including, for such purposes, the making of distributions to individuals and organizations that qualify as exempt under section 501(c)(3) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code. Corporate Assets shall be permanently dedicated to the exempt purpose of funding non-partisan public policy research, publication, and public distribution of said research regarding aforementioned non-partisan public policy issues in the state of Wisconsin.
Fifth: The names and addresses of the persons who are the initial directors of the Corporation are as follows:
Scott Wittkopf, Chair, 101 N. Marquette St., Madison, WI 53704
Julie Wells, Treasurer 311 Halcyon Pl., Fort Atkinson, WI 53538
Meg Turville-Heitz, Vice Chair, PO Box 531, Cambridge, WI 53523
Sara Schulz, Communications Director, W1027 Eau Claire Rd., Genoa City WI 53128
Nathaniel Haack, Secretary, 807 E. Keefe Ave. Milwaukee, WI 53212
Upon departure of any director of the Corporation, replacement shall be determined by majority vote of the remaining directors. Additional directors may be added to the Board upon approval of a majority or the current directors. The Corporation shall exist until dissolved by a two-thirds vote of all directors. Upon the conditions outlined above, the Corporation shall be dissolved. See article eight below for dissolution of assets.
Sixth: As a private foundation formed for the express purpose of funding non-partisan scholarly research, publication, and public distribution of said research regarding non-partisan public policy issues in the state of Wisconsin; the distribution of assets shall adhere to the following criteria:
1. The Corporation will distribute its income for each tax year at a time and in a manner as not to become subject to the tax on undistributed income imposed by section 4942 of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
2. The Corporation will not engage in any act of self-dealing as defined in section 4941(d) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
3. The Corporation will not retain any excess business holdings as defined in section 4943(c) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
4. The Corporation will not make any investments in a manner as to subject it to tax under section 4944 of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
5. The Corporation will not make any taxable expenditures as defined in section 4945(d) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
Seventh: No part of the net earnings of the Corporation shall inure to the benefit of, or be distributable to its members, trustees, officers, or other private persons, except that the Corporation shall be authorized and empowered to pay reasonable compensation for services rendered and to make payments and distributions in furtherance of the purposes set forth in Article Four hereof. No substantial part of the activities of the Corporation shall be the carrying on of pro
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Forward+Institute+Incorporated+Articles+of+Incorporation+Executed+by+the+undersigned+as+a+citizen+o/artice/4896/1283973978/0
Articles of Incorporation
Executed by the undersigned, as a citizen of the United States, for the purpose of forming a Wisconsin nonstock, non-profit Corporation under Ch. 181 of the Wisconsin Statutes, repealed and recreated by 1997 Wisconsin Act 79, and under the Non-Profit Corporation Law of the United States:
First: The name of the Corporation shall be the "Forward Institute, Inc."
Second: The Corporation is organized under Ch. 181 of the Wisconsin Statutes.
Third: Scott R. Wittkopf, initial registered agent. The physical location and mailing address of the initial registered and principal office of the Corporation is 101 N. Marquette St., Madison, WI 53704, County of Dane.
Fourth: Said Corporation is organized exclusively for educational purposes, including, for such purposes, the making of distributions to individuals and organizations that qualify as exempt under section 501(c)(3) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code. Corporate Assets shall be permanently dedicated to the exempt purpose of funding non-partisan public policy research, publication, and public distribution of said research regarding aforementioned non-partisan public policy issues in the state of Wisconsin.
Fifth: The names and addresses of the persons who are the initial directors of the Corporation are as follows:
Scott Wittkopf, Chair, 101 N. Marquette St., Madison, WI 53704
Julie Wells, Treasurer 311 Halcyon Pl., Fort Atkinson, WI 53538
Meg Turville-Heitz, Vice Chair, PO Box 531, Cambridge, WI 53523
Sara Schulz, Communications Director, W1027 Eau Claire Rd., Genoa City WI 53128
Nathaniel Haack, Secretary, 807 E. Keefe Ave. Milwaukee, WI 53212
Upon departure of any director of the Corporation, replacement shall be determined by majority vote of the remaining directors. Additional directors may be added to the Board upon approval of a majority or the current directors. The Corporation shall exist until dissolved by a two-thirds vote of all directors. Upon the conditions outlined above, the Corporation shall be dissolved. See article eight below for dissolution of assets.
Sixth: As a private foundation formed for the express purpose of funding non-partisan scholarly research, publication, and public distribution of said research regarding non-partisan public policy issues in the state of Wisconsin; the distribution of assets shall adhere to the following criteria:
1. The Corporation will distribute its income for each tax year at a time and in a manner as not to become subject to the tax on undistributed income imposed by section 4942 of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
2. The Corporation will not engage in any act of self-dealing as defined in section 4941(d) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
3. The Corporation will not retain any excess business holdings as defined in section 4943(c) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
4. The Corporation will not make any investments in a manner as to subject it to tax under section 4944 of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
5. The Corporation will not make any taxable expenditures as defined in section 4945(d) of the Internal Revenue Code, or the corresponding section of any future federal tax code.
Seventh: No part of the net earnings of the Corporation shall inure to the benefit of, or be distributable to its members, trustees, officers, or other private persons, except that the Corporation shall be authorized and empowered to pay reasonable compensation for services rendered and to make payments and distributions in furtherance of the purposes set forth in Article Four hereof. No substantial part of the activities of the Corporation shall be the carrying on of pro
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Forward+Institute+Incorporated+Articles+of+Incorporation+Executed+by+the+undersigned+as+a+citizen+o/artice/4896/1283973978/0
MO 7 Travelling Project example 1 Fun or everyday necessity People travel from different reasons Ma
MO 7 Travelling
Project example
1, Fun or everyday necessity
People travel from different reasons. Many people think that travelling is a good way to learn about life. We travel on holidays usually abroad. Many people prefer staying at the seaside, lying on the beach, others are interested in local traditions or talking to local people. Travelling is a good way to learn foreign languages, get to know foreign countries or meet new people. For other people travelling is an everyday necessity because they have to commute to school, to work or travel on business trips.
2, My longest journey
The longest journey I have ever made was travelling to Greece with my class .It was last year and we travelled by coach. It took 24 hours and during the journey we had several breaks. The journey was very exhausting. We spent it talking, listening to music, watching videos or sleeping. But it didn´t matter because we were looking forward to our stay.
3, Different means of transporatation
People travel for long or short distances. If we travel a long distance we usually travel by air. It´s exciting fast, comfortable and relatively safe. But there are also disadvantages. Some flight tickets are expensive, we can take only about 20kg of lugagge free of church or a plane can be hickjacked. Travelling by train is quite common way of travelling. People going to work use it daily. It is cheap, less polluting, comfortable and if you are hungry you can eat in a dinnig car. Cons are that slow trains stop at every station. Sometimes compartments are quite dirty and mainly in winter delays are a big problem. Travelling by bus is the most common. People travel by bus every day from different reasons. If we travel on holidays we use coaches. They are quite fast but nowadays the prices of tickets are getting higher and higher. Many people consider car the most comfortable means of travelling. It has got many pros. If we travel for longer distances we can stop when we want or need it. We can take as much luggage as we want. It is quicker than public transport. Cons - the price of petrol is very high so it´s expensive and sometimes traffic jams are a problem. If you want to travel by car you need a driving licence. In comparison with these means of transport walking or riding a bike are the healthiest ways of traveling, safe the nature and they are not polluting.
4, My last holiday
Last year I spent all my holidays at home I was just going to football trainings but 2 years ago we went to Bulgaria with my family. We spent there 10 days in a guest house. It was very interesting holiday because the weather was beautiful and the sea was close to our accomodation. We went for trips to Nesebar which is a wonderful historical town on the Island. Besides it I spend my holidays with my friends, we go camping, swimming or go to a cottage.
5, Package or personal holiday
People are different. Some of them prefer a package holiday, others a personal holiday. If we choose a package holiday, everything is arranged by a travel agency. We choose a package of services like accomodation, transport, half board, full board or selfcatering. But I prefer a personal holiday. On the one hand you have got a lot of work to arrange everything, but on the other hand you can go where you want and do what you want. In the future I would like to visit Marsseille. I would go by car and stay in some hotel on the beach.
6, Travelling in the future
In my opinion people in the future will think more about saving the nature. So I think that the electric car will be quite common. Travelling will be faster and safer and I think that ordinary people will travel into space or to other planets.
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MO+7+Travelling+Project+example+1+Fun+or+everyday+necessity+People+travel+from+different+reasons+Ma/artice/4889/128573638/0
Project example
1, Fun or everyday necessity
People travel from different reasons. Many people think that travelling is a good way to learn about life. We travel on holidays usually abroad. Many people prefer staying at the seaside, lying on the beach, others are interested in local traditions or talking to local people. Travelling is a good way to learn foreign languages, get to know foreign countries or meet new people. For other people travelling is an everyday necessity because they have to commute to school, to work or travel on business trips.
2, My longest journey
The longest journey I have ever made was travelling to Greece with my class .It was last year and we travelled by coach. It took 24 hours and during the journey we had several breaks. The journey was very exhausting. We spent it talking, listening to music, watching videos or sleeping. But it didn´t matter because we were looking forward to our stay.
3, Different means of transporatation
People travel for long or short distances. If we travel a long distance we usually travel by air. It´s exciting fast, comfortable and relatively safe. But there are also disadvantages. Some flight tickets are expensive, we can take only about 20kg of lugagge free of church or a plane can be hickjacked. Travelling by train is quite common way of travelling. People going to work use it daily. It is cheap, less polluting, comfortable and if you are hungry you can eat in a dinnig car. Cons are that slow trains stop at every station. Sometimes compartments are quite dirty and mainly in winter delays are a big problem. Travelling by bus is the most common. People travel by bus every day from different reasons. If we travel on holidays we use coaches. They are quite fast but nowadays the prices of tickets are getting higher and higher. Many people consider car the most comfortable means of travelling. It has got many pros. If we travel for longer distances we can stop when we want or need it. We can take as much luggage as we want. It is quicker than public transport. Cons - the price of petrol is very high so it´s expensive and sometimes traffic jams are a problem. If you want to travel by car you need a driving licence. In comparison with these means of transport walking or riding a bike are the healthiest ways of traveling, safe the nature and they are not polluting.
4, My last holiday
Last year I spent all my holidays at home I was just going to football trainings but 2 years ago we went to Bulgaria with my family. We spent there 10 days in a guest house. It was very interesting holiday because the weather was beautiful and the sea was close to our accomodation. We went for trips to Nesebar which is a wonderful historical town on the Island. Besides it I spend my holidays with my friends, we go camping, swimming or go to a cottage.
5, Package or personal holiday
People are different. Some of them prefer a package holiday, others a personal holiday. If we choose a package holiday, everything is arranged by a travel agency. We choose a package of services like accomodation, transport, half board, full board or selfcatering. But I prefer a personal holiday. On the one hand you have got a lot of work to arrange everything, but on the other hand you can go where you want and do what you want. In the future I would like to visit Marsseille. I would go by car and stay in some hotel on the beach.
6, Travelling in the future
In my opinion people in the future will think more about saving the nature. So I think that the electric car will be quite common. Travelling will be faster and safer and I think that ordinary people will travel into space or to other planets.
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/MO+7+Travelling+Project+example+1+Fun+or+everyday+necessity+People+travel+from+different+reasons+Ma/artice/4889/128573638/0
۱۳۹۱ بهمن ۱, یکشنبه
Дата время Тема мастер-класса 04 09 2012 Вторник 11 00 Нарядный фальш - витраж в стиле модерн Райск
Дата/время Тема мастер-класса 04.09.2012
Вторник
11:00 Нарядный фальш - витраж в стиле модерн "Райская птица"
Фоторамка ф. А 4, витражные краски на спиртовой и сольвентной основе, новые краски для всех поверхностей "Fantasy" (Pebeo), материалы для золочения, контуры, фацетный (трескающийся) лак, акриловый лак
Цена: 210грн. Лариса 05.09.2012
Среда
11:00 НОВИНКА! Панно-коллаж "Италия"
Холст 30*40см, декупаж, легкая паста, подрисовка акриловыми
красками, 3D лак, трафареты и силиконовые штампы;
золочение в технике "сухая кисть"
Цена: 260грн. Лариса 6.09.2012
Четверг
15:00 Живопись. Масло. Натюрморт. 2 занятия. Оплата на 1-ом занятии
Холст, масляные краски, вспомогательные материалы
Цена: 400грн. Ира 07.09.2012
Пятница
11:00 Тарелка "Винтажная роза"
Прозрачная тарелка, декупажная карта, материалы для золочения, подрисовка фона акриловыми красками, трафареты, стекловидный лак.
Цена: 160грн. Лариса 08.09.2012
Суббота
11:00 Детям! Панно-триптих "Мишки Тедди"
3 деревянные рамки, акриловые краски, декупаж, 1компонентный кракелюр, лак 3-D, контуры
Цена: 120грн. Марина 08.09.2012
Суббота
15:00 Панно-триптих "ВЕНА" (или "Саванна")
Модульный подрамник 25*55см, 3 холста 15*15см, декупаж, 2-х компонентный кракелюр, 3D лак, акриловая краска, материалы для золочения, битум
Цена: 250грн. Ира 09.09.2012
Воскресенье
11:00 Витраж на выбор - Коты, Слоны или другой рисунок
Фоторамка А4, витражные краски, контур универсальный.
Цена: 120 грн. Наташа 09.09.2012
Воскресенье
15:00 Панно "Яблоневый цвет"
Холст 20*30см, акриловые краски, объемная паста, акриловый лак.
Цена: 160 грн. Ира 11.09.2012
Вторник
11:00 НОВИНКА! Тарелка "Кафе"
Прозрачная тарелка, обратный декупаж, использование трафаретов и шаблонной краски Schablonen Farbe, золочение (мордан, поталь, шеллак, абразивостойкий лак), подрисовка фона акриловыми красками
Цена: 180грн. Лариса 12.09.2012
Среда
11:00 Панно "Ангел эпохи Барокко"
Создавая это панно в стиле барокко, Вы освоите популярные декоративные техники, такие, как искусственное состаривание 2-х компонентной патиной и битумом + золочение. Материалы: деревянная рамка 20*20см, гипсовая заготовка "Ангел", жидкая поталь, реставрационная металлическая восковая паста, наклейки Ursus.
Цена: 155грн. Лариса 13.09.2012
Четверг
15:00 Живопись. Масло. Натюрморт. 2-ое занятие.
Холст, масляные краски, вспомогательные материалы Ира 14.09.2012
Пятница
11:00 НОВИНКА! Декор салфетницы или др. деревянного изделия
Акриловые краски, контуры, декупаж, 1-компонентный кракелюр, финишный лак, создание объема гелем стеклоэффект
Цена: 130грн.+ стоимость заготовки Лариса
15.09.2012
Суббота
11:00 Панно "Варенье"
Холст 20*30, декупаж, гель объемный, паста легкая, контур, стекловидный лак, 1-фазный кракелюр.
Цена: 160 грн. Ира 15.09.2012
Суббота
15:00 НОВИНКА! Декор бутылк
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%94%D0%B0%D1%82%D0%B0+%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F+%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%B0+%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80-%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B0+04+09+2012+%D0%92%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA+11+00+%D0%9D%D0%B0%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9+%D1%84%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%88+-+%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B6+%D0%B2+%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%B5+%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BD+%D0%A0%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA/artice/4875/2129741517/0
Вторник
11:00 Нарядный фальш - витраж в стиле модерн "Райская птица"
Фоторамка ф. А 4, витражные краски на спиртовой и сольвентной основе, новые краски для всех поверхностей "Fantasy" (Pebeo), материалы для золочения, контуры, фацетный (трескающийся) лак, акриловый лак
Цена: 210грн. Лариса 05.09.2012
Среда
11:00 НОВИНКА! Панно-коллаж "Италия"
Холст 30*40см, декупаж, легкая паста, подрисовка акриловыми
красками, 3D лак, трафареты и силиконовые штампы;
золочение в технике "сухая кисть"
Цена: 260грн. Лариса 6.09.2012
Четверг
15:00 Живопись. Масло. Натюрморт. 2 занятия. Оплата на 1-ом занятии
Холст, масляные краски, вспомогательные материалы
Цена: 400грн. Ира 07.09.2012
Пятница
11:00 Тарелка "Винтажная роза"
Прозрачная тарелка, декупажная карта, материалы для золочения, подрисовка фона акриловыми красками, трафареты, стекловидный лак.
Цена: 160грн. Лариса 08.09.2012
Суббота
11:00 Детям! Панно-триптих "Мишки Тедди"
3 деревянные рамки, акриловые краски, декупаж, 1компонентный кракелюр, лак 3-D, контуры
Цена: 120грн. Марина 08.09.2012
Суббота
15:00 Панно-триптих "ВЕНА" (или "Саванна")
Модульный подрамник 25*55см, 3 холста 15*15см, декупаж, 2-х компонентный кракелюр, 3D лак, акриловая краска, материалы для золочения, битум
Цена: 250грн. Ира 09.09.2012
Воскресенье
11:00 Витраж на выбор - Коты, Слоны или другой рисунок
Фоторамка А4, витражные краски, контур универсальный.
Цена: 120 грн. Наташа 09.09.2012
Воскресенье
15:00 Панно "Яблоневый цвет"
Холст 20*30см, акриловые краски, объемная паста, акриловый лак.
Цена: 160 грн. Ира 11.09.2012
Вторник
11:00 НОВИНКА! Тарелка "Кафе"
Прозрачная тарелка, обратный декупаж, использование трафаретов и шаблонной краски Schablonen Farbe, золочение (мордан, поталь, шеллак, абразивостойкий лак), подрисовка фона акриловыми красками
Цена: 180грн. Лариса 12.09.2012
Среда
11:00 Панно "Ангел эпохи Барокко"
Создавая это панно в стиле барокко, Вы освоите популярные декоративные техники, такие, как искусственное состаривание 2-х компонентной патиной и битумом + золочение. Материалы: деревянная рамка 20*20см, гипсовая заготовка "Ангел", жидкая поталь, реставрационная металлическая восковая паста, наклейки Ursus.
Цена: 155грн. Лариса 13.09.2012
Четверг
15:00 Живопись. Масло. Натюрморт. 2-ое занятие.
Холст, масляные краски, вспомогательные материалы Ира 14.09.2012
Пятница
11:00 НОВИНКА! Декор салфетницы или др. деревянного изделия
Акриловые краски, контуры, декупаж, 1-компонентный кракелюр, финишный лак, создание объема гелем стеклоэффект
Цена: 130грн.+ стоимость заготовки Лариса
15.09.2012
Суббота
11:00 Панно "Варенье"
Холст 20*30, декупаж, гель объемный, паста легкая, контур, стекловидный лак, 1-фазный кракелюр.
Цена: 160 грн. Ира 15.09.2012
Суббота
15:00 НОВИНКА! Декор бутылк
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%94%D0%B0%D1%82%D0%B0+%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D1%8F+%D0%A2%D0%B5%D0%BC%D0%B0+%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80-%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B0+04+09+2012+%D0%92%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA+11+00+%D0%9D%D0%B0%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9+%D1%84%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%88+-+%D0%B2%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B6+%D0%B2+%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%B5+%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BD+%D0%A0%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA/artice/4875/2129741517/0
۱۳۹۱ دی ۳۰, شنبه
2012年9月23日 中银国际期货研究部 周康 021 61088035 Kang zhou oa bocigroup com
2012年9月23日
中银国际期货研究部
周康
021－61088035
Kang.zhou@oa.bocigroup.com
近期出版的研究报告
《有色金属下半年投资策略》
（2012-7-5）
《投资策略的补充报告》
（2012－7－8）
期货研究
市场处于调整中
--上涨还没有最终结束
摘要
本周消化美联储上周宣布QE3所带来的影响。本周公布的经济数据多数表现疲弱，可见各国进一步放宽货币政策已是无奈之举。美国方面，9月纽约联储制造业指数远不及预期，最近一周初请失业金人数超预期，9月费城联储制造业活动延续萎缩步伐。欧洲方面，欧元区9月Markit综合PMI初值创39个月新低，欧元区9月消费者信心进一步滑落，法国9月Markit/CDAF制造业PMI初值创41个月新低。
日本央行宣布，因全球需求放缓及此前一段时间日元汇率高涨削弱了近期内经济复苏的可能，将通过增加资产购买规模来进一步放宽货币政策。日本央行将资产购买与贷款计划规模扩大10万亿日元，至80万亿日元，增加的部分将用于购买国债和贴现国库券。央行并延长完成资产购买和贷款计划目标的终止时间六个月，至2013年12月。至此，日本央行成为了继欧洲央行和美联储后又一个放松政策的主要国家央行。
* 后市预判
上周，美联储通过了QE3，每月400亿美元购买MBS，无限期，直至经济好转，就业好转。对金融市场产生巨大影响。市场看涨热情空前高涨。
我上周已经提示注意，目前有色金属的品种出现了相对明显的做多热情，虽然我们看空，但是没有操作，完全避免了最后上涨阶段快速杀空的过程。
从技术分析的角度，目前行情的发展，从铝锌的走势看，已经出现突破，即和反弹走势不一致的地方，8月中旬后的走势更像是一种主动浪的走势，而这样的走势出现将导致对整个图形划断跌势和涨势的分界线。即6月中旬从2011年5月来的跌势结束，后期在8月中旬后的突破走势，表明后市将是以上涨为主，虽然整体上仍旧是反弹浪的性质，但是在级别上和时间概念上有和前期下跌走势完全不同的分析判断。
总之，头部不是简单形成的，尤其是简单的下跌就能形成头部，头部都是复杂的。
后市我认为市场还会有再度上涨，毕竟整体行情的启动，已经有了惯性，不会轻易下跌拐头。目前等待回调行情的企稳，等待平台的建立。
现货市场状况
法国巴黎银行将2012年全球基本金属需求增幅预估从4至5%调降到3至4%,并预计需求增幅到2013年温和加速至5%左右。分析师Stephen Briggs在客户报告中称："虽然大家都在说中国经济放缓，周期性和结构性的二者皆有，但是那里的基本金属需求却仍然在增长，至少增长速度变慢了。"其预计中国基本金属需求在2012年平均增长约6%,2013年增长7至8%,都低于2010年的逾15%。Briggs补充称："其他地方的基本金属需求也继续增加，欧洲除外，目前欧洲的首要使用需求占比不到20%（相比之下中国超过40%）。"
铝需求料表现出色，铜需求则料之后，对镍和锡来讲，2012年也同样是一个尤其疲弱的年份。法国巴黎银行预计,2012年余下时间里基本金属会大涨,因其预计美联储将宣布更多量化宽松措施,而中国将进一步出台刺激举措,同时未来数月现货铜市场会更加吃紧。
统计局数据显示，8月中国精铜产量为51.1万吨，环比增加5.8%，同比减少3.4%。进入9月，随着QE3的推出，铜价大幅上涨，预计后期冶炼企业开工率将提升。
今年前8月，只有3月、6月和8月，当月精铜产量超过50万大关。这也符合上海有色网（SMM）之前的预期，在国产铜精矿以及进口铜精矿量的双向保证下，国内冶炼企业检修高峰期结束后，产量回升。
另外随着8月进口废铜到港的增加，以及废铜较电解铜表现出滞跌状态，月内平均电解铜与1#光亮铜的含税价差较7月扩大了近400元/吨至1000元/吨一线。由于废铜电解铜间价差结构的改善，以废铜为原料冶炼的炼厂停止缩减产量，开始增加原料采购量。
进入9月，随着QE3的推出，铜价大幅上涨，废铜与电解铜间价差继续扩大，目前价差已扩大至2000元/吨上下，在价差优势推动下，9月废铜冶炼产量将增加。据上海有色网（SMM）最新调研显示，现货进口铜精矿TC/RC已回升至60美元/吨6.0美元/磅上方，铜价攀升加上加工费好转，SMM预计后期冶炼企业开工率将提升。
1479亿短贷长用 有色企业恐成银行"百慕大"
以江西铜业为例，其经营活动现金流量净额与带息债务比从0.33下降为0.2。其对此解释称，主要是因为经营活动净现金流净额减少为137749万元，较上年同期减少309391万元。
进一步究其原因，主要是其存货较年初增加6672万元，与上年同期较年初减少239643万元相比，两者相加共减少净现金流入246315万元；经营性应收项目较年初增加289134万元，而上年同期为增加356732万元，两者相较增加净现金流入67597万元。
现金流减少必然会影响企业的偿债能力。某投行人士表示，现金债务比考查企业靠经营性质的业务能产生的现金流量来支付带息债务的能力。一般意义上说，越大越好。
在此情况下，偿债风险已经开始显现。
截至9月12日，ST锌业在银行逾期贷款（含承兑汇票及信用证敞口部分）总计71165万元，占公司2011年经审计净资产12206.68万元的583%。
在此情况下，中国银行葫芦岛分行将ST锌业起诉至辽宁省高级人民法院，法院作出判决，查封、扣押、冻结ST锌业及中冶葫芦岛有色金属集团有限公司相当于3.5亿元的银行存款或其他等值财产。
此外，ST珠峰则在中报披露有合计金额7780万元的短期贷款违约，ST珠峰的5笔逾期贷款均属农业银行；ST锌电已将目前自身存在的问题披露为"危机"；株冶集团则表示面临"空前的困难。"
上海有色网对国内铜板带箔企业调研结果显示，10%的企业不看好近期铜价，有38%的企业对后市铜价抱有良好预期。
对后市铜价抱有良好预期的企业表示，近期美国一系列令人失望的经济数据增加了市场对宽松货币政策的预期，近期美国通胀一直维持在较低水平，也为美联储推出QE3扫平了障碍。欧洲也有逐渐走出经济危机泥潭的迹象，西班牙和意大利国债收益率都有所下滑，另近期中国为护航"稳增长"，加快了各项经济刺激政策的出台。这些都将成为铜价上行的动力，多数企业认为近期上方阻力在8400美元/吨。
33%的受调研者表示后期铜价维持高位震荡整理走势。企业认为，近期铜价的上涨仅源于消息层面因素，铜价的长期上涨需要基本面作为支撑，但铜消费并未出现好转迹象。且从中国近期公布出来的8月各项经济数据来看，投资、消费和净出口均不见起色。短暂的利好和利空因素均难使铜价形成上涨或下跌的趋势。
10%的企业不看好近期铜价。这部分企业认为，铜价由于受消息面的推动上涨，但实际消费情况并不乐观，下游消费仍未显现无好转，行情反转依然不具备有力的条件，后期还将拖累铜价。
另有19%的企业对后期铜价持不明朗态度。（上海有色网）
表：国内现货报价
报价单位和品种 上海有色网 涨跌 升贴水 上海金属网 涨跌 升贴水 1#铜 59750－60000 -45 C140-c50 59800－60000 50 C100-0 A00铝 15510－15550 10 C110-c70 15520－15560 10 C90-c50 0#锌 15350－15450 50 15300－15400 持平 C350-c250 资料来源：上海有色网、上海金属网、中银国际期货研究部
技术图表分析（以铜为例子）
市场徘徊心态明显！
图：沪铜主力合约1301，分时走势图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
市场进入前期2和3月份的密集成交盘整区域，在后期利好有限的情况下，盘整或者回调是主场近期主旋律。鉴于回调已经发生，后市也许在此展开盘整也是一种选择，为最后的上涨创新高，集聚能量。目前正好是盘整的一种表现。
图：沪铜指数，30分钟线走势图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
美元指数如果无力突破78.6区域，后市反弹是可以预期的。鉴于目前商品已经展开回调，而且美元指数也没有突破78.1，所以后市在此进行复杂的走势，是大概率。
如果跌破78.1，后市下跌空间无限。
目前看来，迟早是要破78.1，目标77.0一线，否则有色不足以创新高。而目前我分析，创新高是必然，所以必破78.1！
图：美元指数，日线图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
免责声明
此报告所载的资料、工具及材料只提供给阁下作参考之用，不作为或被视为出售或购买期货品种的要约或发出的要约邀请。此报告的内容不构成对任何人的投资建议，而中银国际期货有限责任公司（简称"中银国际"）不会因接收人收到此报告而视他们为其客户。
此报告所载资料的来源及观点的出处皆被中银国际认为可靠，但中银国际不能担保其准确性或完整性，而中银国际不对因使用此报告而引起的损失负任何责任。阁下不能依赖此报告以取代自己的独立判断。本报告仅反映编写分析员的不同设想、见解及分
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/2012%E5%B9%B49%E6%9C%8823%E6%97%A5++++++++%E4%B8%AD%E9%93%B6%E5%9B%BD%E9%99%85%E6%9C%9F%E8%B4%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%83%A8++++%E5%91%A8%E5%BA%B7++021+61088035++Kang+zhou+oa+bocigroup+com/artice/4861/881519139/0
2012年9月23日
中银国际期货研究部
周康
021－61088035
Kang.zhou@oa.bocigroup.com
近期出版的研究报告
《有色金属下半年投资策略》
（2012-7-5）
《投资策略的补充报告》
（2012－7－8）
期货研究
市场处于调整中
--上涨还没有最终结束
摘要
本周消化美联储上周宣布QE3所带来的影响。本周公布的经济数据多数表现疲弱，可见各国进一步放宽货币政策已是无奈之举。美国方面，9月纽约联储制造业指数远不及预期，最近一周初请失业金人数超预期，9月费城联储制造业活动延续萎缩步伐。欧洲方面，欧元区9月Markit综合PMI初值创39个月新低，欧元区9月消费者信心进一步滑落，法国9月Markit/CDAF制造业PMI初值创41个月新低。
日本央行宣布，因全球需求放缓及此前一段时间日元汇率高涨削弱了近期内经济复苏的可能，将通过增加资产购买规模来进一步放宽货币政策。日本央行将资产购买与贷款计划规模扩大10万亿日元，至80万亿日元，增加的部分将用于购买国债和贴现国库券。央行并延长完成资产购买和贷款计划目标的终止时间六个月，至2013年12月。至此，日本央行成为了继欧洲央行和美联储后又一个放松政策的主要国家央行。
* 后市预判
上周，美联储通过了QE3，每月400亿美元购买MBS，无限期，直至经济好转，就业好转。对金融市场产生巨大影响。市场看涨热情空前高涨。
我上周已经提示注意，目前有色金属的品种出现了相对明显的做多热情，虽然我们看空，但是没有操作，完全避免了最后上涨阶段快速杀空的过程。
从技术分析的角度，目前行情的发展，从铝锌的走势看，已经出现突破，即和反弹走势不一致的地方，8月中旬后的走势更像是一种主动浪的走势，而这样的走势出现将导致对整个图形划断跌势和涨势的分界线。即6月中旬从2011年5月来的跌势结束，后期在8月中旬后的突破走势，表明后市将是以上涨为主，虽然整体上仍旧是反弹浪的性质，但是在级别上和时间概念上有和前期下跌走势完全不同的分析判断。
总之，头部不是简单形成的，尤其是简单的下跌就能形成头部，头部都是复杂的。
后市我认为市场还会有再度上涨，毕竟整体行情的启动，已经有了惯性，不会轻易下跌拐头。目前等待回调行情的企稳，等待平台的建立。
现货市场状况
法国巴黎银行将2012年全球基本金属需求增幅预估从4至5%调降到3至4%,并预计需求增幅到2013年温和加速至5%左右。分析师Stephen Briggs在客户报告中称："虽然大家都在说中国经济放缓，周期性和结构性的二者皆有，但是那里的基本金属需求却仍然在增长，至少增长速度变慢了。"其预计中国基本金属需求在2012年平均增长约6%,2013年增长7至8%,都低于2010年的逾15%。Briggs补充称："其他地方的基本金属需求也继续增加，欧洲除外，目前欧洲的首要使用需求占比不到20%（相比之下中国超过40%）。"
铝需求料表现出色，铜需求则料之后，对镍和锡来讲，2012年也同样是一个尤其疲弱的年份。法国巴黎银行预计,2012年余下时间里基本金属会大涨,因其预计美联储将宣布更多量化宽松措施,而中国将进一步出台刺激举措,同时未来数月现货铜市场会更加吃紧。
统计局数据显示，8月中国精铜产量为51.1万吨，环比增加5.8%，同比减少3.4%。进入9月，随着QE3的推出，铜价大幅上涨，预计后期冶炼企业开工率将提升。
今年前8月，只有3月、6月和8月，当月精铜产量超过50万大关。这也符合上海有色网（SMM）之前的预期，在国产铜精矿以及进口铜精矿量的双向保证下，国内冶炼企业检修高峰期结束后，产量回升。
另外随着8月进口废铜到港的增加，以及废铜较电解铜表现出滞跌状态，月内平均电解铜与1#光亮铜的含税价差较7月扩大了近400元/吨至1000元/吨一线。由于废铜电解铜间价差结构的改善，以废铜为原料冶炼的炼厂停止缩减产量，开始增加原料采购量。
进入9月，随着QE3的推出，铜价大幅上涨，废铜与电解铜间价差继续扩大，目前价差已扩大至2000元/吨上下，在价差优势推动下，9月废铜冶炼产量将增加。据上海有色网（SMM）最新调研显示，现货进口铜精矿TC/RC已回升至60美元/吨6.0美元/磅上方，铜价攀升加上加工费好转，SMM预计后期冶炼企业开工率将提升。
1479亿短贷长用 有色企业恐成银行"百慕大"
以江西铜业为例，其经营活动现金流量净额与带息债务比从0.33下降为0.2。其对此解释称，主要是因为经营活动净现金流净额减少为137749万元，较上年同期减少309391万元。
进一步究其原因，主要是其存货较年初增加6672万元，与上年同期较年初减少239643万元相比，两者相加共减少净现金流入246315万元；经营性应收项目较年初增加289134万元，而上年同期为增加356732万元，两者相较增加净现金流入67597万元。
现金流减少必然会影响企业的偿债能力。某投行人士表示，现金债务比考查企业靠经营性质的业务能产生的现金流量来支付带息债务的能力。一般意义上说，越大越好。
在此情况下，偿债风险已经开始显现。
截至9月12日，ST锌业在银行逾期贷款（含承兑汇票及信用证敞口部分）总计71165万元，占公司2011年经审计净资产12206.68万元的583%。
在此情况下，中国银行葫芦岛分行将ST锌业起诉至辽宁省高级人民法院，法院作出判决，查封、扣押、冻结ST锌业及中冶葫芦岛有色金属集团有限公司相当于3.5亿元的银行存款或其他等值财产。
此外，ST珠峰则在中报披露有合计金额7780万元的短期贷款违约，ST珠峰的5笔逾期贷款均属农业银行；ST锌电已将目前自身存在的问题披露为"危机"；株冶集团则表示面临"空前的困难。"
上海有色网对国内铜板带箔企业调研结果显示，10%的企业不看好近期铜价，有38%的企业对后市铜价抱有良好预期。
对后市铜价抱有良好预期的企业表示，近期美国一系列令人失望的经济数据增加了市场对宽松货币政策的预期，近期美国通胀一直维持在较低水平，也为美联储推出QE3扫平了障碍。欧洲也有逐渐走出经济危机泥潭的迹象，西班牙和意大利国债收益率都有所下滑，另近期中国为护航"稳增长"，加快了各项经济刺激政策的出台。这些都将成为铜价上行的动力，多数企业认为近期上方阻力在8400美元/吨。
33%的受调研者表示后期铜价维持高位震荡整理走势。企业认为，近期铜价的上涨仅源于消息层面因素，铜价的长期上涨需要基本面作为支撑，但铜消费并未出现好转迹象。且从中国近期公布出来的8月各项经济数据来看，投资、消费和净出口均不见起色。短暂的利好和利空因素均难使铜价形成上涨或下跌的趋势。
10%的企业不看好近期铜价。这部分企业认为，铜价由于受消息面的推动上涨，但实际消费情况并不乐观，下游消费仍未显现无好转，行情反转依然不具备有力的条件，后期还将拖累铜价。
另有19%的企业对后期铜价持不明朗态度。（上海有色网）
表：国内现货报价
报价单位和品种 上海有色网 涨跌 升贴水 上海金属网 涨跌 升贴水 1#铜 59750－60000 -45 C140-c50 59800－60000 50 C100-0 A00铝 15510－15550 10 C110-c70 15520－15560 10 C90-c50 0#锌 15350－15450 50 15300－15400 持平 C350-c250 资料来源：上海有色网、上海金属网、中银国际期货研究部
技术图表分析（以铜为例子）
市场徘徊心态明显！
图：沪铜主力合约1301，分时走势图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
市场进入前期2和3月份的密集成交盘整区域，在后期利好有限的情况下，盘整或者回调是主场近期主旋律。鉴于回调已经发生，后市也许在此展开盘整也是一种选择，为最后的上涨创新高，集聚能量。目前正好是盘整的一种表现。
图：沪铜指数，30分钟线走势图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
美元指数如果无力突破78.6区域，后市反弹是可以预期的。鉴于目前商品已经展开回调，而且美元指数也没有突破78.1，所以后市在此进行复杂的走势，是大概率。
如果跌破78.1，后市下跌空间无限。
目前看来，迟早是要破78.1，目标77.0一线，否则有色不足以创新高。而目前我分析，创新高是必然，所以必破78.1！
图：美元指数，日线图
资料来源：文华财经、中银国际期货研究部
免责声明
此报告所载的资料、工具及材料只提供给阁下作参考之用，不作为或被视为出售或购买期货品种的要约或发出的要约邀请。此报告的内容不构成对任何人的投资建议，而中银国际期货有限责任公司（简称"中银国际"）不会因接收人收到此报告而视他们为其客户。
此报告所载资料的来源及观点的出处皆被中银国际认为可靠，但中银国际不能担保其准确性或完整性，而中银国际不对因使用此报告而引起的损失负任何责任。阁下不能依赖此报告以取代自己的独立判断。本报告仅反映编写分析员的不同设想、见解及分
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/2012%E5%B9%B49%E6%9C%8823%E6%97%A5++++++++%E4%B8%AD%E9%93%B6%E5%9B%BD%E9%99%85%E6%9C%9F%E8%B4%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%83%A8++++%E5%91%A8%E5%BA%B7++021+61088035++Kang+zhou+oa+bocigroup+com/artice/4861/881519139/0
۱۳۹۱ دی ۲۹, جمعه
EJERCICIO Nº 1 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS IN
EJERCICIO Nº 1 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. COMPRAMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA. PAGAMOS EN EFECTIVO.
2. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO SANTANDER DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 15.000.
3. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA EN $ 5.000 QUE PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA BANCARIA.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 15 CADA UNA COBRAMOS EN EFECTIVO. CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 5.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO.
6. COMPRAMOS MERCADERÍAS 2.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA. A CRÉDITO (QUEDAMOS DEBIENDO) .
7. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.000 UNIDADES A $ 14 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN. CONTA BILIZAR EL CMV
8. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR
9. PAGAMOS EN EFECTIVO $ 4.000 A NUESTROS PROVEEDORES.
EJERCICIO Nº 2 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO PROVINCIA DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 10.000.
2. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 10.000 FIRMAMOS POR EL TOTAL UN PAGARÉ A 30 DÍAS.
3. COMPRAMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 6 CADA UNA. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.500 UNIDADES A $ 9 CADA UNA EL TOTAL DE LA OPERACIÓN ES A CRÉDITO (NOS QUEDAN DEBIENDO). CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA POR $ 2.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO.
6. COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO FRANCÉS EL TOTAL QUE NOS ADEUDAN DE LA OPERACIÓN 4.
7. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR.
8. PAGAMOS EN EFECTIVO EL PAGARÉ FIRMADO EN LA OPERACIÓN 2 QUE VENCE HOY.
9. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL TOTAL ADEUDADO DE LA OPERACIÓN 5.
EJERCICIO Nº 3 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.500 UNIDADES A $ 9 CADA UNA RECIBIENDO EN PARTE DE PAGO POR EL TOTAL UN PAGARÉ. CONTA BILIZAR EL CMV
2. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA DEL BANCO NACIÓN $ 15.000 EN EFECTIVO.
3. COBRAMOS DE NUESTROS DEUDORES POR VENTAS $ 1.000 CON UN CHEQUE DEL BANCO PROVINCIA.
4. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR.
5. COMPRAMOS MERCADERÍAS 5.000 UNIDADES A $ 5 CADA UNA. FIRMAMOS UN PAGARÉ POR EL TOTAL.
6. COMPRAMOS UNA MÁQUINA POR $ 5.000 QUE PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA.
7. VENDEMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA EL TOTAL DE LA OPERACIÓN ES A CRÉDITO. CONTABILIZAR EL CMV.
8. COBRAMOS EN EFECTIVO EL PAGARÉ RECIBIDO EN LA OPERACIÓN 1.
9. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA EL PAGARÉ FIRMADO EN LA OPERACIÓN 5.
10. COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN EL TOTAL QUE NOS ADEUDAN DE LA OPERACIÓN 7.
EJERCICIO Nº 4 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. COMPRAMOS MERCADERÍAS 4.000 UNIDADES A $ 4 CADA UNA. A CRÉDITO.
2. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 15.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO (A CRÉDITO).
3. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO BANEX DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 10.000.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 2.500 UNIDADES A $ 6 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO BOSTON. CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA EN $ 5.000 ENTREGAMOS UN PAGARÉ POR EL TOTAL.
6. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA EL TOTAL ADEUDADO EN LA OPERACIÓN 1.
7. COMPRAMOS MERCADERÍAS 2.500 UNIDADES A $ 4 CADA UNA. A CRÉDITO (QUEDAMOS DEBIENDO).
8. VENDEMOS MERCADERÍAS 2.000 UNIDADES A $ 7 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN. CONTA BILIZAR EL CMV
9. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBID
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/EJERCICIO+N%C2%BA+1+REGISTRE+LAS+SIGUIENTES+OPERACIONES+EN+EL+LIBRO+DIARIO+SEG%C3%9AN+LAS+REGLAS+CONOCIDAS+IN/artice/4846/8643262/0
OPERACIONES:
1. COMPRAMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA. PAGAMOS EN EFECTIVO.
2. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO SANTANDER DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 15.000.
3. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA EN $ 5.000 QUE PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA BANCARIA.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 15 CADA UNA COBRAMOS EN EFECTIVO. CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 5.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO.
6. COMPRAMOS MERCADERÍAS 2.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA. A CRÉDITO (QUEDAMOS DEBIENDO) .
7. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.000 UNIDADES A $ 14 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN. CONTA BILIZAR EL CMV
8. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR
9. PAGAMOS EN EFECTIVO $ 4.000 A NUESTROS PROVEEDORES.
EJERCICIO Nº 2 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO PROVINCIA DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 10.000.
2. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 10.000 FIRMAMOS POR EL TOTAL UN PAGARÉ A 30 DÍAS.
3. COMPRAMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 6 CADA UNA. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.500 UNIDADES A $ 9 CADA UNA EL TOTAL DE LA OPERACIÓN ES A CRÉDITO (NOS QUEDAN DEBIENDO). CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA POR $ 2.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO.
6. COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO FRANCÉS EL TOTAL QUE NOS ADEUDAN DE LA OPERACIÓN 4.
7. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR.
8. PAGAMOS EN EFECTIVO EL PAGARÉ FIRMADO EN LA OPERACIÓN 2 QUE VENCE HOY.
9. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL TOTAL ADEUDADO DE LA OPERACIÓN 5.
EJERCICIO Nº 3 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. VENDEMOS MERCADERÍAS 1.500 UNIDADES A $ 9 CADA UNA RECIBIENDO EN PARTE DE PAGO POR EL TOTAL UN PAGARÉ. CONTA BILIZAR EL CMV
2. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA DEL BANCO NACIÓN $ 15.000 EN EFECTIVO.
3. COBRAMOS DE NUESTROS DEUDORES POR VENTAS $ 1.000 CON UN CHEQUE DEL BANCO PROVINCIA.
4. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBIDO EN LA OPERACIÓN ANTERIOR.
5. COMPRAMOS MERCADERÍAS 5.000 UNIDADES A $ 5 CADA UNA. FIRMAMOS UN PAGARÉ POR EL TOTAL.
6. COMPRAMOS UNA MÁQUINA POR $ 5.000 QUE PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA.
7. VENDEMOS MERCADERÍAS 3.000 UNIDADES A $ 10 CADA UNA EL TOTAL DE LA OPERACIÓN ES A CRÉDITO. CONTABILIZAR EL CMV.
8. COBRAMOS EN EFECTIVO EL PAGARÉ RECIBIDO EN LA OPERACIÓN 1.
9. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA EL PAGARÉ FIRMADO EN LA OPERACIÓN 5.
10. COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN EL TOTAL QUE NOS ADEUDAN DE LA OPERACIÓN 7.
EJERCICIO Nº 4 REGISTRE LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL LIBRO DIARIO SEGÚN LAS REGLAS CONOCIDAS, INDICANDO PARA CADA OPERACIONES LAS MODIFICACIONES QUE LA MISMA PRODUCE
OPERACIONES:
1. COMPRAMOS MERCADERÍAS 4.000 UNIDADES A $ 4 CADA UNA. A CRÉDITO.
2. COMPRAMOS UN AUTO EN $ 15.000 QUE QUEDAMOS DEBIENDO (A CRÉDITO).
3. ABRIMOS UNA CUENTA CORRIENTE EN LA BANCO BANEX DEPOSITANDO EN EFECTIVO $ 10.000.
4. VENDEMOS MERCADERÍAS 2.500 UNIDADES A $ 6 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO BOSTON. CONTA BILIZAR EL CMV
5. COMPRAMOS UNA COMPUTADORA EN $ 5.000 ENTREGAMOS UN PAGARÉ POR EL TOTAL.
6. PAGAMOS CON UN CHEQUE DE NUESTRA CUENTA EL TOTAL ADEUDADO EN LA OPERACIÓN 1.
7. COMPRAMOS MERCADERÍAS 2.500 UNIDADES A $ 4 CADA UNA. A CRÉDITO (QUEDAMOS DEBIENDO).
8. VENDEMOS MERCADERÍAS 2.000 UNIDADES A $ 7 CADA UNA COBRAMOS CON UN CHEQUE DEL BANCO NACIÓN. CONTA BILIZAR EL CMV
9. DEPOSITAMOS EN NUESTRA CUENTA CORRIENTE EL CHEQUE RECIBID
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/EJERCICIO+N%C2%BA+1+REGISTRE+LAS+SIGUIENTES+OPERACIONES+EN+EL+LIBRO+DIARIO+SEG%C3%9AN+LAS+REGLAS+CONOCIDAS+IN/artice/4846/8643262/0
HAPİSHANELERDEKİ TÜM SORUNLAR ÇÖZÜLEBİLİR SORUNLARDIR Sizlere sunduğumuz bu dosyada HAPİSHANELER İZ
HAPİSHANELERDEKİ TÜM SORUNLAR ÇÖZÜLEBİLİR SORUNLARDIR.
Sizlere sunduğumuz bu dosyada HAPİSHANELER İZLEME KURULU üyeleri olan TTB, DİSK, KESK, TİHV, İHD, ÇHD ve TAYAD'a 2011 yılında hapishanelerden gelen mektuplardan, yapılan şahsi başvurulardan, avukatları ve aileleri aracılığıyla yapılan başvurulardan ve yazılı - görsel basından elde edilen bilgilerden derlenen hak ihlalleri sıralanmaktadır.
Kuşkusuz bu tablonun hapishanelerdeki gerçek durumu yansıtmadığı ortadadır. Bu rapor sadece belirttiğimiz kurumlara ulaşabilen mektuplardan derlenmiştir. Tutuklu ve hükümlülerin bir kısmının göndermek istediği mektupların hapishane idareleri tarafından engellendiğini unutmamak gerekir. Daha da çok sayıda tutuklu ve hükümlü ise örgütlü olmadıkları için sorunlarını dile getirememektedir.
İktidar sadece devrimcilere, hakkını isteyen halka değil, kendisine karşı olan tüm kesimleri susturmak için hapishaneleri etkin bir şekilde kullanmaktadır. Ergenekon gibi soruşturmalarda tutuklananların durumunu bu temelde ele almak gerekir. Bu kesimler bir dönem savundukları tecrit hapishanelerinde şimdi kendileri bulunmaktadır. İronik bir şekilde F tipi hapishaneler için " 5 yıldızlı lüks oteller" tanımlaması yapanlar da kapatıldıkları Silivri L tipi hapishanesinde temel sorunlarının tecrit olduğunu dile getirmektedirler. İddialarını doğru kabul edip F tipi hapishaneleri 5 yıldızlı kabul edersek L tipi hapishaneler 7 yıldızlıdır. Bu durum esas olarak tecritin insan üzerindeki etki gücüdür. Asla yabana atılmaması gereken ve temel bir insan hakkı sorunu olarak ele alınması gereken tecrit hapishanelerde daha da öldürücü olmaktadır.
Avrupa ve ABD'de yaklaşık 150 yıldır uygulanmakta olan tecrit bilimsel araştırmalardan elde edilen sonuçlarla daha da bilinçli olarak uygulanmaktadır.
2007 yılında yayınlanan genelge ile kabul edilen SOHBET HAKKI tecriti ortadan kaldırmamakla birlikte tecritin varlığının kabul edilmesi ve tecritte gedik açılması yönüyle önemlidir. Hapishanelerde bulunan tutuklu ve hükümlülerin hiçbir tretman programına bağlı olmaksızın, disiplin kurulu kararlarıyla engellenmeksizin 10'ar kişilik gruplar halinde, günde 2 saat haftada 10 saat bir araya gelmesi şeklinde düzenlenen SOHBET HAKKI uygulanmamaktadır. Adalet Bakanlığının gerekçesi yeterli personel ve yer olmadığıdır. Tutuklu ve hükümlülere saldırmak için, onları bir gecede değişik hapishanelere sürgün etmek için personel bulmakta zorlanmayan Bakanlığın personel yeterli değil gerekçesi inandırıcı değildir. Ayrıca özellikle F tipi hapishanelerin devasa büyüklüğü düşünüldüğünde yeterli yer yok gerekçesi de inandırıcı değildir. Esas olarak Bakanlık bu hakkı uygulamak istememektedir. Kaldı ki kısa sürede olsa uygulanabilen hapishanelerde bu dile getirilen eksikliklerin sorun olmadığı görülmüştür. Aslında böyle bir eksiklik olmadığı, mevcut personelle bu hakkın uygulanabildiği görülmüştür. Sorun Adalet Bakanlığının iradi tercihidir, Bakanlık bu hakkı uygulamak istememektedir.
Ekte sunduğumuz raporun incelenmesinden de anlaşılacağı üzere tutuklu ve hükümlüler üzerinde ağır bir tecrit uygulanmaktadır. Mimari olarak hücrelerle uygulanan tecrit disiplin cezalarıyla artmaktadır. Yasal düzenlemeleri ve pratikteki uygulamaları incelediğimizde görüleceği üzere disiplin cezaları tecriti ağırlaştırmak için kullanılmaktadır. Tutuklu ve hükümlüler aile görüşü yasakları, mektup yasakları, gazete ve kitap yasakları, telefon yasakları, ortak kullanım alanlarına çıkma yasakları, hücre cezalarıyla dış dünyadan soyutlanmaktadır.
Disiplin yasaklarının kullanımı konusunda hapishane idarelerine sonsuz yetki verildiği açıktır. Hapishane idareleri gardiyanların saldırısına direnmeyi bile suç olarak kabul edip disiplin cezalarıyla cezalandırılmaktadır.
Disiplin cezaları tutuklu ve hükümlüleri ıslah etme, teslim alma aracı olarak kullanılmaktadır. Bu nedenle de disiplin cezaları alan hükümlünün şartlı tahliyesi engellenmekte ya da infazı yakılmaktadır.
Hasta tutuklu ve hükümlüler
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HAP%C4%B0SHANELERDEK%C4%B0+T%C3%9CM+SORUNLAR+%C3%87%C3%96Z%C3%9CLEB%C4%B0L%C4%B0R+SORUNLARDIR+Sizlere+sundu%C4%9Fumuz+bu+dosyada+HAP%C4%B0SHANELER+%C4%B0Z/artice/4708/473936570/0
Sizlere sunduğumuz bu dosyada HAPİSHANELER İZLEME KURULU üyeleri olan TTB, DİSK, KESK, TİHV, İHD, ÇHD ve TAYAD'a 2011 yılında hapishanelerden gelen mektuplardan, yapılan şahsi başvurulardan, avukatları ve aileleri aracılığıyla yapılan başvurulardan ve yazılı - görsel basından elde edilen bilgilerden derlenen hak ihlalleri sıralanmaktadır.
Kuşkusuz bu tablonun hapishanelerdeki gerçek durumu yansıtmadığı ortadadır. Bu rapor sadece belirttiğimiz kurumlara ulaşabilen mektuplardan derlenmiştir. Tutuklu ve hükümlülerin bir kısmının göndermek istediği mektupların hapishane idareleri tarafından engellendiğini unutmamak gerekir. Daha da çok sayıda tutuklu ve hükümlü ise örgütlü olmadıkları için sorunlarını dile getirememektedir.
İktidar sadece devrimcilere, hakkını isteyen halka değil, kendisine karşı olan tüm kesimleri susturmak için hapishaneleri etkin bir şekilde kullanmaktadır. Ergenekon gibi soruşturmalarda tutuklananların durumunu bu temelde ele almak gerekir. Bu kesimler bir dönem savundukları tecrit hapishanelerinde şimdi kendileri bulunmaktadır. İronik bir şekilde F tipi hapishaneler için " 5 yıldızlı lüks oteller" tanımlaması yapanlar da kapatıldıkları Silivri L tipi hapishanesinde temel sorunlarının tecrit olduğunu dile getirmektedirler. İddialarını doğru kabul edip F tipi hapishaneleri 5 yıldızlı kabul edersek L tipi hapishaneler 7 yıldızlıdır. Bu durum esas olarak tecritin insan üzerindeki etki gücüdür. Asla yabana atılmaması gereken ve temel bir insan hakkı sorunu olarak ele alınması gereken tecrit hapishanelerde daha da öldürücü olmaktadır.
Avrupa ve ABD'de yaklaşık 150 yıldır uygulanmakta olan tecrit bilimsel araştırmalardan elde edilen sonuçlarla daha da bilinçli olarak uygulanmaktadır.
2007 yılında yayınlanan genelge ile kabul edilen SOHBET HAKKI tecriti ortadan kaldırmamakla birlikte tecritin varlığının kabul edilmesi ve tecritte gedik açılması yönüyle önemlidir. Hapishanelerde bulunan tutuklu ve hükümlülerin hiçbir tretman programına bağlı olmaksızın, disiplin kurulu kararlarıyla engellenmeksizin 10'ar kişilik gruplar halinde, günde 2 saat haftada 10 saat bir araya gelmesi şeklinde düzenlenen SOHBET HAKKI uygulanmamaktadır. Adalet Bakanlığının gerekçesi yeterli personel ve yer olmadığıdır. Tutuklu ve hükümlülere saldırmak için, onları bir gecede değişik hapishanelere sürgün etmek için personel bulmakta zorlanmayan Bakanlığın personel yeterli değil gerekçesi inandırıcı değildir. Ayrıca özellikle F tipi hapishanelerin devasa büyüklüğü düşünüldüğünde yeterli yer yok gerekçesi de inandırıcı değildir. Esas olarak Bakanlık bu hakkı uygulamak istememektedir. Kaldı ki kısa sürede olsa uygulanabilen hapishanelerde bu dile getirilen eksikliklerin sorun olmadığı görülmüştür. Aslında böyle bir eksiklik olmadığı, mevcut personelle bu hakkın uygulanabildiği görülmüştür. Sorun Adalet Bakanlığının iradi tercihidir, Bakanlık bu hakkı uygulamak istememektedir.
Ekte sunduğumuz raporun incelenmesinden de anlaşılacağı üzere tutuklu ve hükümlüler üzerinde ağır bir tecrit uygulanmaktadır. Mimari olarak hücrelerle uygulanan tecrit disiplin cezalarıyla artmaktadır. Yasal düzenlemeleri ve pratikteki uygulamaları incelediğimizde görüleceği üzere disiplin cezaları tecriti ağırlaştırmak için kullanılmaktadır. Tutuklu ve hükümlüler aile görüşü yasakları, mektup yasakları, gazete ve kitap yasakları, telefon yasakları, ortak kullanım alanlarına çıkma yasakları, hücre cezalarıyla dış dünyadan soyutlanmaktadır.
Disiplin yasaklarının kullanımı konusunda hapishane idarelerine sonsuz yetki verildiği açıktır. Hapishane idareleri gardiyanların saldırısına direnmeyi bile suç olarak kabul edip disiplin cezalarıyla cezalandırılmaktadır.
Disiplin cezaları tutuklu ve hükümlüleri ıslah etme, teslim alma aracı olarak kullanılmaktadır. Bu nedenle de disiplin cezaları alan hükümlünün şartlı tahliyesi engellenmekte ya da infazı yakılmaktadır.
Hasta tutuklu ve hükümlüler
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HAP%C4%B0SHANELERDEK%C4%B0+T%C3%9CM+SORUNLAR+%C3%87%C3%96Z%C3%9CLEB%C4%B0L%C4%B0R+SORUNLARDIR+Sizlere+sundu%C4%9Fumuz+bu+dosyada+HAP%C4%B0SHANELER+%C4%B0Z/artice/4708/473936570/0
۱۳۹۱ دی ۲۸, پنجشنبه
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
۱۳۹۱ دی ۲۷, چهارشنبه
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
М О Огерчук Університет банківської справи Національного банку України м Київ ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИ
М. О. Огерчук,
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
Університет банківської справи Національного банку України, м. Київ
ВПЛИВ ПРОБЛЕМНИХ АКТИВІВ
НА ТРАНСФОРМАЦІЙНІ ПРОЦЕСИ
В БАНКІВСЬКІЙ СИСТЕМІ УКРАЇНИ
У посткризовий період головною проблемою залишається покращення структури банківських балансів, зменшення частки проблемних кредитів та проблемних активів у цілому, що дозволить покращити результати своєї діяльності, підвищити довіру населення до банківських структур та дасть змогу відновити кредитування реального сектору економіки. Щоб не допустити подальшого зростання частки проблемних активів (токсичних), що може призвести до великих збитків, необхідно вжити заходів щодо очищення балансів від них. Сьогодні важливе практичне значення має розробка сучасних підходів до трансформації банківської системи в напрямку вдосконалення організації управління проблемними активами на основі системи організаційно-правових і адміністративних заходів. Одним із методів "реанімації" банківського сектору є створення так званих перехідних банків, брідж-банків.
В умовах посткризового розвитку України особливо актуальним є питання оздоровлення банківського сектору, зокрема відновлення його ліквідності. Оскільки високий рівень проблемних активів створює для банків серйозні труднощі:
* по-перше, недоотримання доходів знижує ефективність діяльності;
* по-друге, порушення планових термінів повернення розміщених активів погіршує ліквідність фінансової установи та вимагає залучення додаткових ресурсів;
* по-третє, трудовитрати і фінансові витрати на судові процедури і формування резервів, а також збитки, що виникають внаслідок неповернення кредитів, зменшують регулятивний капітал банку.
Тому подолання тенденції до накопичення проблемних активів, а отже, й ризику масової неплатоспроможності банків - необхідна умова відновлення економічного зростання в країні.
Як відомо, оздоровлення банківського балансу можливе:
* на мікрорівні: шляхом реструктуризації проблемної заборгованості;
* на макрорівні: шляхом переведення проблемних активів у спеціально створену організацію.
Викуп проблемних банківських активів можна здійснювати або через механізм брідж-банку (американська модель), або "госпітального банку" (німецька модель).
Брідж-банк - це тимчасова фінансова установа створена з метою утримання працюючих (непроблемних, нетоксичних) активів та зобов'язань проблемного банку, тобто основне призначення "брідж-банку" полягає у "пом'якшенні" наслідків банкрутства проблемного банку шляхом забезпечення процесу обслуговування клієнтів такого банку за рахунок продажу (переведення) до "брідж-банку" працюючих активів і застрахованих зобов'язань та зменшення навантаження на систему гарантування вкладів на певний період до моменту їх продажу інвесторам. Проте цю операцію не варто застосовувати лише з метою "затягування часу" і давати можливість нежиттєздатному банку продовжувати діяльність протягом тривалого періоду, оскільки такий банк може втратити свою ринкову вартість унаслідок масового відпливу вкладів.
Таким чином, метою створення "брідж-банку" є: забезпечення безперервності здійснення банківських операцій шляхом передачі йому активів та зобов'язань нежиттєздатного банку на період до прийняття остаточного рішення з урегулювання не платоспроможності останнього.
До недоліки створення брідж-банку відносять: потенційно великі витрати системи депозитного страхування, можливість зловживання при виборі форми і ціни продажу активів, великі терміни повернення незастрахованих зобов'язань. Слід зазначити, що доцільно створювати такі банки за умови, якщо витрати, пов'язані з їх організацією і функціонуванням, не перевищують витрат з ліквідації банків-банкрутів.
Термін "госпітальній банк" застосовується для позначення фінансового інституту, створеного з метою переведення до нього проблемних активів.
Основна мета функціонування таких банків полягає в тому, шо проблемні (токсичні) активи замість того, щоб ліквідовуватись у авральному порядку й за будь-якими цін
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D0%9C+%D0%9E+%D0%9E%D0%B3%D0%B5%D1%80%D1%87%D1%83%D0%BA+%D0%A3%D0%BD%D1%96%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%96%D0%B2%D1%81%D1%8C%D0%BA%D0%BE%D1%97+%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8+%D0%9D%D0%B0%D1%86%D1%96%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE+%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%83+%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D0%B8+%D0%BC+%D0%9A%D0%B8%D1%97%D0%B2+%D0%92%D0%9F%D0%9B%D0%98%D0%92+%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%91%D0%9B%D0%95%D0%9C%D0%9D%D0%98%D0%A5+%D0%90%D0%9A%D0%A2%D0%98/artice/4693/593412980/0
۱۳۹۱ دی ۲۶, سهشنبه
COMUNICATO STAMPA DEL 27 SETTEMBRE 2012 Il WWF risponde al Direttore Antonio Sorgi sul Comitat
COMUNICATO STAMPA DEL 27 SETTEMBRE 2012
Il WWF risponde al Direttore Antonio Sorgi sul Comitato V.I.A.:
molte le censure su progetti approvati dal Comitato,
proposte di riforma del WWF a favore di trasparenza e partecipazione
Il Vice Presidente del WWF Italia Dante Caserta risponde alle dichiarazioni dell'Arch. Antonio Sorgi sul funzionamento del Comitato Valutazione Impatto Ambientale della Regione Abruzzo.
"Il Direttore Sorgi sa bene che il WWF da anni ha un approccio propositivo nei confronti della Regione e della società abruzzese circa la riforma del funzionamento del Comitato V.I.A. e la partecipazione dei cittadini alle scelte che riguardano il futuro del loro territorio. È noto a tutti che solo grazie a quest'azione, e non certo ad una spontanea azione da parte degli Uffici regionali, i cittadini, gli organi di informazione e gli stessi consiglieri regionali hanno da pochi mesi accesso per tempo almeno agli ordini del giorno del Comitato. Ora la società abruzzese conosce il ruolo centrale di questo organo della regione. Si deve però fare molto di più per allinearci ai principi dell'Unione Europea: al contrario del Direttore Sorgi, riteniamo che decidere su decine di progetti in poche ore non risponda esattamente ai criteri dettati dalle norme comunitarie.
Se si esaminano i dati sulle censure che ha subìto il Comitato V.I.A., ci si accorge che sono molte di più di quella relativa alla Forest Oil citata dal Direttore Sorgi. Si potrebbero ricordare le censure sul calendario venatorio 2011/2012 (TAR L'Aquila), su Megalò due (TAR Pescara), sull'impianto energia elettrica di Teramo (ricorso straordinario alla Presidenza delle Repubblica), sulla filovia di Pescara (provvedimento del PM della Procura di Pescara). E si potrebbe anche ricordare che il Comitato VIA ha approvato progetti che sono stati poi bloccati per evidentissimi problemi di carattere ambientale come il Porto di Francavilla al Mare (bloccato dal Ministero dell'Ambiente e poi sequestrato dalla Procura di Chieti), la Discarica di Valle dei Fiori a Gioia dei Marsi (bloccata dal TAR L'Aquila), la Mare-Monti a Penne (sequestrata dalla Procura di Pescara).
Purtroppo, i dati ambientali della nostra regione, con il 65% dei fiumi fuori obiettivo comunitario per quanto riguarda la qualità dell'acqua e con l'aria tra le peggiori d'Europa, dimostrano come la nostra regione sia in pieno medioevo ambientale. E poichè al Comitato V.I.A. da lui presieduto passano i principali progetti ed interventi (circa 250 l'anno), riteniamo che il Direttore Sorgi debba tenere conto di questa situazione oggettiva.
Il WWF, come sempre, è disponibile a confrontarsi con l'obiettivo del bene comune".
INFO Sigg. Giornalisti: 335.8155085
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/COMUNICATO+STAMPA+DEL+27+SETTEMBRE+2012++++Il+WWF+risponde+al+Direttore+Antonio+Sorgi+sul+Comitat/artice/4687/204411471/0
COMUNICATO STAMPA DEL 27 SETTEMBRE 2012
Il WWF risponde al Direttore Antonio Sorgi sul Comitato V.I.A.:
molte le censure su progetti approvati dal Comitato,
proposte di riforma del WWF a favore di trasparenza e partecipazione
Il Vice Presidente del WWF Italia Dante Caserta risponde alle dichiarazioni dell'Arch. Antonio Sorgi sul funzionamento del Comitato Valutazione Impatto Ambientale della Regione Abruzzo.
"Il Direttore Sorgi sa bene che il WWF da anni ha un approccio propositivo nei confronti della Regione e della società abruzzese circa la riforma del funzionamento del Comitato V.I.A. e la partecipazione dei cittadini alle scelte che riguardano il futuro del loro territorio. È noto a tutti che solo grazie a quest'azione, e non certo ad una spontanea azione da parte degli Uffici regionali, i cittadini, gli organi di informazione e gli stessi consiglieri regionali hanno da pochi mesi accesso per tempo almeno agli ordini del giorno del Comitato. Ora la società abruzzese conosce il ruolo centrale di questo organo della regione. Si deve però fare molto di più per allinearci ai principi dell'Unione Europea: al contrario del Direttore Sorgi, riteniamo che decidere su decine di progetti in poche ore non risponda esattamente ai criteri dettati dalle norme comunitarie.
Se si esaminano i dati sulle censure che ha subìto il Comitato V.I.A., ci si accorge che sono molte di più di quella relativa alla Forest Oil citata dal Direttore Sorgi. Si potrebbero ricordare le censure sul calendario venatorio 2011/2012 (TAR L'Aquila), su Megalò due (TAR Pescara), sull'impianto energia elettrica di Teramo (ricorso straordinario alla Presidenza delle Repubblica), sulla filovia di Pescara (provvedimento del PM della Procura di Pescara). E si potrebbe anche ricordare che il Comitato VIA ha approvato progetti che sono stati poi bloccati per evidentissimi problemi di carattere ambientale come il Porto di Francavilla al Mare (bloccato dal Ministero dell'Ambiente e poi sequestrato dalla Procura di Chieti), la Discarica di Valle dei Fiori a Gioia dei Marsi (bloccata dal TAR L'Aquila), la Mare-Monti a Penne (sequestrata dalla Procura di Pescara).
Purtroppo, i dati ambientali della nostra regione, con il 65% dei fiumi fuori obiettivo comunitario per quanto riguarda la qualità dell'acqua e con l'aria tra le peggiori d'Europa, dimostrano come la nostra regione sia in pieno medioevo ambientale. E poichè al Comitato V.I.A. da lui presieduto passano i principali progetti ed interventi (circa 250 l'anno), riteniamo che il Direttore Sorgi debba tenere conto di questa situazione oggettiva.
Il WWF, come sempre, è disponibile a confrontarsi con l'obiettivo del bene comune".
INFO Sigg. Giornalisti: 335.8155085
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/COMUNICATO+STAMPA+DEL+27+SETTEMBRE+2012++++Il+WWF+risponde+al+Direttore+Antonio+Sorgi+sul+Comitat/artice/4687/204411471/0
۱۳۹۱ دی ۲۵, دوشنبه
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS Section 1 - Participant being referred Participant Details Conta
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS
Section 1 - Participant being referred Participant Details Contact Details
Please indicate preferred contact method (tick one) Surname: Address: ( Given names: Date of birth: ......../....../...... Age: Gender: Male Female Suburb: Highest year level attended at school: State: Postcode: Currently at school Disengaged for less than 3 months
Disengaged for more than 3 months Phone: ( School name: Mobile: ( Training programs attended: Email: ( Is the participant receiving payments from Centrelink, eg Youth Allowance?
( Yes ( No ( Unaware Is the participant registered with a Job Services Australia Provider?
( Yes ( No ( Unaware
Section 2 - Referrer's details
Organisation Details Contact Details Organisation Name: Address: Contact Person: Suburb: Email: State: Postcode: Position: Phone: Date of Referral:
When referring a young person to receive assistance through Youth Connections the young person must meet the eligibility criteria. The main focus of Youth Connections in Queensland is to assist young people who are 14 to 18 years of age and are:
* 'Severely disengaged' from school, education, training or work, family and/or community. It is expected that this young person would not have attended school for at least three months.
* 'At imminent risk' of disengaging from school or another education environment or has disengaged within the last three months
If the young person does not fit within these criteria, please contact Youth Connections on (07)55386600 as alternative service providers may be available to assist.
Please tick all barriers relating to the young person being referred. Please be aware that at least ONE barrier must be ticked.
IDENTIFIED BARRIERS
Educational
Poor literacy / numeracy skills
Low school achievement
Behavioural issues
High incident of truancy
History of suspension
History of expulsion
Personal
Self esteem issues
Poor social skills
Mental health issues
Substance misuse issues
Disability
Medical condition
Carer responsibilities
Social, cultural, community
Bullying
Family difficulties
Homelessness or at risk of
Out of home care
Long term unemployed (> 6 months)
Significant financial issues
HISTORY OF SUPPORT
To the best of your knowledge, is the young
person receiving, or has recently received,
support from any of the following services:
In school support (i.e. learning, counseling)
Aboriginal Community Liaison Officer
Distance Education
Other / Alternative Education
Job Services Australia
Reconnect
Youth Worker
Headspace or other counseling service
Sexual Health
Supported Accommodation
Juvenile Justice
Other: _____________________________
Reasons for referral (an outline of the issues involved and how you believe these issues affect the young person's ability to participate effectively in education or training). If there is insufficient spaces please attach an additional page. Please be aware that no referral will be accepted if sufficient information is not provided.
Where possible please provide documentary evidence e.g. Absence reports, academic reports, etc.
Risk factors might include but are not limited to: Educational, Personal, Social, Health.
Please send referral to the Youth Connections Manager Katrina on katrina@scisco.org.au or fax on (07) 5538 6645. Enquiries contact SCISCO on (07) 5538 6600 Page 1 of 2
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/REFERRAL+TO+YOUTH+CONNECTIONS++++Section+1+-+Participant+being+referred+Participant+Details+Conta/artice/4656/299033230/0
REFERRAL TO YOUTH CONNECTIONS
Section 1 - Participant being referred Participant Details Contact Details
Please indicate preferred contact method (tick one) Surname: Address: ( Given names: Date of birth: ......../....../...... Age: Gender: Male Female Suburb: Highest year level attended at school: State: Postcode: Currently at school Disengaged for less than 3 months
Disengaged for more than 3 months Phone: ( School name: Mobile: ( Training programs attended: Email: ( Is the participant receiving payments from Centrelink, eg Youth Allowance?
( Yes ( No ( Unaware Is the participant registered with a Job Services Australia Provider?
( Yes ( No ( Unaware
Section 2 - Referrer's details
Organisation Details Contact Details Organisation Name: Address: Contact Person: Suburb: Email: State: Postcode: Position: Phone: Date of Referral:
When referring a young person to receive assistance through Youth Connections the young person must meet the eligibility criteria. The main focus of Youth Connections in Queensland is to assist young people who are 14 to 18 years of age and are:
* 'Severely disengaged' from school, education, training or work, family and/or community. It is expected that this young person would not have attended school for at least three months.
* 'At imminent risk' of disengaging from school or another education environment or has disengaged within the last three months
If the young person does not fit within these criteria, please contact Youth Connections on (07)55386600 as alternative service providers may be available to assist.
Please tick all barriers relating to the young person being referred. Please be aware that at least ONE barrier must be ticked.
IDENTIFIED BARRIERS
Educational
Poor literacy / numeracy skills
Low school achievement
Behavioural issues
High incident of truancy
History of suspension
History of expulsion
Personal
Self esteem issues
Poor social skills
Mental health issues
Substance misuse issues
Disability
Medical condition
Carer responsibilities
Social, cultural, community
Bullying
Family difficulties
Homelessness or at risk of
Out of home care
Long term unemployed (> 6 months)
Significant financial issues
HISTORY OF SUPPORT
To the best of your knowledge, is the young
person receiving, or has recently received,
support from any of the following services:
In school support (i.e. learning, counseling)
Aboriginal Community Liaison Officer
Distance Education
Other / Alternative Education
Job Services Australia
Reconnect
Youth Worker
Headspace or other counseling service
Sexual Health
Supported Accommodation
Juvenile Justice
Other: _____________________________
Reasons for referral (an outline of the issues involved and how you believe these issues affect the young person's ability to participate effectively in education or training). If there is insufficient spaces please attach an additional page. Please be aware that no referral will be accepted if sufficient information is not provided.
Where possible please provide documentary evidence e.g. Absence reports, academic reports, etc.
Risk factors might include but are not limited to: Educational, Personal, Social, Health.
Please send referral to the Youth Connections Manager Katrina on katrina@scisco.org.au or fax on (07) 5538 6645. Enquiries contact SCISCO on (07) 5538 6600 Page 1 of 2
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/REFERRAL+TO+YOUTH+CONNECTIONS++++Section+1+-+Participant+being+referred+Participant+Details+Conta/artice/4656/299033230/0
September 23 2012 Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administratio
September 23, 2012
Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administration.
... It's now three years since the Cairo speech. Look around. The Islamic world is convulsed with an explosion of anti-Americanism. From Tunisia to Lebanon, American schools, businesses and diplomatic facilities set ablaze. A U.S. ambassador and three others murdered in Benghazi. The black flag of Salafism, of which al-Qaeda is a prominent element, raised over our embassies in Tunisia, Egypt, Yemen and Sudan.
The administration, staggered and confused, blames it all on a 14-minute trailer for a film no one has seen and may not even exist.
What else can it say? Admit that its doctrinal premises were supremely naive and its policies deeply corrosive to American influence?
Religious provocations are endless. (Ask Salman Rushdie.) Resentment about the five-century decline of the Islamic world is a constant. What's new - the crucial variable - is the unmistakable sound of a superpower in retreat. Ever since Henry Kissinger flipped Egypt from the Soviet to the American camp in the early 1970s, the United States had dominated the region. No longer.
"It's time," declared Obama to wild applause of his convention, "to do some nation-building right here at home." He'd already announced a strategic pivot from the Middle East to the Pacific. Made possible because "the tide of war is receding."
Nonsense. From the massacres in Nigeria to the charnel house that is Syria, violence has, if anything, increased. What is receding is Obama's America. ...
... At their convention, Democrats endlessly congratulated themselves on their one foreign policy success: killing Osama bin Laden. A week later, the Salafist flag flies over four American embassies, even as the mob chants, "Obama, Obama, there are still a billion Osamas."
A foreign policy in epic collapse. And, by the way, Vladimir Putin just expelled the U.S. Agency for International Development from Russia. Another thank you from another recipient of another grand Obama "reset."
Noemie Emery has more.
... Most of all, he gave the back of his hand to the Iranian dissidents in 2009 who came so close to deposing their leaders, trusting instead in his mythical powers to coax the fanatics in power to reason. Now that he's failed -- and who could have guessed it? -- his refusal to stand with Israel in the face of Iran's threats to destroy it make a unilateral Israeli attack on Iran that much more likely. And when violence broke out on Sept. 11, Obama's response was to arrest an American citizen who had made a tacky film about Muslims, not much worse than those made about Catholics by many Americans, transgressing the man's constitutional right to free speech.
Disliked and distrusted by those in his world, he isn't respected by those in the other, who express their contempt without reservation. A "Barack Obama" with his name and his skin who was in his heart more like Reagan or Kennedy might have won these worlds over.
He wasn't. He didn't. He had his chance, and he blew it. And now he should go.
And Mort Zuckerman covers Obama's domestic debacles.
How do you recover from a recovery? Just how bust the nation's "recovery" has been is painfully documented in the latest news, just two months before the election. The Census Bureau validated what middle-class Americans know all too well from their week to week, month to month struggle to make ends meet. The typical family is back to where it was in 1995. The analysis of annual data collected by the bureau indicates that median income in 2011 had fallen to $50,054, the fourth straight year of decline in well-being, and that's adjusted for inflation. In political terms, the Obama administration can truthfully say that the erosion had begun before the president took office, while Mitt Romney can point out that the administration spent four years of fumbling and quite failed to stop the rot.
At the same time we were clobbered
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/September+23+2012+Charles+Krauthammer+reflects+on+the+foreign+policy+debacles+of+this+administratio/artice/4637/1328522255/0
Charles Krauthammer reflects on the foreign policy debacles of this administration.
... It's now three years since the Cairo speech. Look around. The Islamic world is convulsed with an explosion of anti-Americanism. From Tunisia to Lebanon, American schools, businesses and diplomatic facilities set ablaze. A U.S. ambassador and three others murdered in Benghazi. The black flag of Salafism, of which al-Qaeda is a prominent element, raised over our embassies in Tunisia, Egypt, Yemen and Sudan.
The administration, staggered and confused, blames it all on a 14-minute trailer for a film no one has seen and may not even exist.
What else can it say? Admit that its doctrinal premises were supremely naive and its policies deeply corrosive to American influence?
Religious provocations are endless. (Ask Salman Rushdie.) Resentment about the five-century decline of the Islamic world is a constant. What's new - the crucial variable - is the unmistakable sound of a superpower in retreat. Ever since Henry Kissinger flipped Egypt from the Soviet to the American camp in the early 1970s, the United States had dominated the region. No longer.
"It's time," declared Obama to wild applause of his convention, "to do some nation-building right here at home." He'd already announced a strategic pivot from the Middle East to the Pacific. Made possible because "the tide of war is receding."
Nonsense. From the massacres in Nigeria to the charnel house that is Syria, violence has, if anything, increased. What is receding is Obama's America. ...
... At their convention, Democrats endlessly congratulated themselves on their one foreign policy success: killing Osama bin Laden. A week later, the Salafist flag flies over four American embassies, even as the mob chants, "Obama, Obama, there are still a billion Osamas."
A foreign policy in epic collapse. And, by the way, Vladimir Putin just expelled the U.S. Agency for International Development from Russia. Another thank you from another recipient of another grand Obama "reset."
Noemie Emery has more.
... Most of all, he gave the back of his hand to the Iranian dissidents in 2009 who came so close to deposing their leaders, trusting instead in his mythical powers to coax the fanatics in power to reason. Now that he's failed -- and who could have guessed it? -- his refusal to stand with Israel in the face of Iran's threats to destroy it make a unilateral Israeli attack on Iran that much more likely. And when violence broke out on Sept. 11, Obama's response was to arrest an American citizen who had made a tacky film about Muslims, not much worse than those made about Catholics by many Americans, transgressing the man's constitutional right to free speech.
Disliked and distrusted by those in his world, he isn't respected by those in the other, who express their contempt without reservation. A "Barack Obama" with his name and his skin who was in his heart more like Reagan or Kennedy might have won these worlds over.
He wasn't. He didn't. He had his chance, and he blew it. And now he should go.
And Mort Zuckerman covers Obama's domestic debacles.
How do you recover from a recovery? Just how bust the nation's "recovery" has been is painfully documented in the latest news, just two months before the election. The Census Bureau validated what middle-class Americans know all too well from their week to week, month to month struggle to make ends meet. The typical family is back to where it was in 1995. The analysis of annual data collected by the bureau indicates that median income in 2011 had fallen to $50,054, the fourth straight year of decline in well-being, and that's adjusted for inflation. In political terms, the Obama administration can truthfully say that the erosion had begun before the president took office, while Mitt Romney can point out that the administration spent four years of fumbling and quite failed to stop the rot.
At the same time we were clobbered
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/September+23+2012+Charles+Krauthammer+reflects+on+the+foreign+policy+debacles+of+this+administratio/artice/4637/1328522255/0
۱۳۹۱ دی ۲۴, یکشنبه
I T C S D CESTARI - CHIOGGIA Borgo S Gi
I.T.C.S. "D. CESTARI "- CHIOGGIA
Borgo S. Giovanni, 12/A - Tel. 0414967600 - Fax 0414967733
email dcestari@libero.it ; www.istitutocestari.it
CORSI IGEA AMMINISTRAZIONE FINANZA E MARKETING ITER TURISMO SIRIO MOD A1-SCH 02-01 Rev. 1
PIANO ATTIVITA' COLLEGIALI 2012/2013 Data 13.09.10 Pag.1 di 5
MESE CONSIGLIO DI CLASSE
COLLEGIO DOCENTI
RIUNIONI
DIPARTIMENTI
COORDINAMENTI
COLLAB. F.S.
RESPONSABILI VARI GENITORI
Giorno Ora Giorno Ora Giorno Ora SETTEMBRE lunedì 3
giovedì 13 9,30 - 10,30
14,30 - 17,30 martedì 11 9,00 - 10,30
14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 24 1AT 2AT 3AT 4AT 5AT Martedì 25 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5 BT Mercoledì 26 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Giovedì 27 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Giovedì 27 3D 3 AS 4 AS 5 AS Venerdì 28 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B OTTOBRE Martedì 16 16, 00 - 18,00 Martedì 16 14,30 - 16,00 Venerdì 19 15,00 -16,30 Giovedì 25 Genitori Biennio ore 15.00
Elezioni OOCC ore 16.00 NOVEMBRE Con rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 5 5 B 4 B 3 B 2 B 1 B Martedì 20 Colloquio pomeridiano
ore 15, 00-18,00 Martedì 6 5 A 4 A 3 A 2 A 1 A Mercoledì 7 5 AT 4 AT 3 AT 2 AT 1 AT Giovedì 8 5 BT 4 BT 3 BT 2 BT 1 BT Venerdì 9 3D 5AS 4AS 3AS Venerdì 9 5C 4 C 3 C 2 C 1 C DICEMBRE Martedì 11 15,30 - 17,00 Martedì 11 14,30 - 15,30 Mercoledì 5 15,00 -16,30 GENNAIO 2013 Scrutini 1° Periodo 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 14 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Martedì 15 1 AT 2 AT 3 AT 4 AT 5 AT Mercoledì 16 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5 BT Giovedì 17 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B Venerdì 18 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Lunedì 21 3D Mercoledì 30 3 AS 4 AS 5 AS MESE CONSIGLIO DI CLASSE
COLLEGIO DOCENTI
RIUNIONI
DIPARTIMENTI
COORDINAMENTI
COLLAB. F.S.
RESPONSABILI VARI GENITORI Giorno Ora Giorno Ora Giorno Ora FEBBRAIO Martedì 5 14,30 - 17,00 MARZO Con i rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 11 5C 4 C 3 C 2 C 1 C Lunedì 11 3D 5 AS 4AS 3AS Martedì 12 5 BT 4 BT 3 BT 2 BT 1 BT Mercoledì 13 5 B 4 B 3 B 2 B 1 B Martedì 19 ore 14,30 consegna pagellina
ore 15,30-18,00 Colloquio pomeridiano Giovedì 14 5 A 4 A 3 A 2 A 1 A Venerdì 15 5 AT 4 AT 3 AT 2 AT 1 AT APRILE Giovedì 23 14,30 -16,00 APR-MAGGIO Con i rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Martedì 30 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Martedì 30 3D 3AS 4AS 5 AS Giovedì 2 1^AT 2^AT 3^AT 4^AT 5 AT Venerdì 3 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Lunedì 6 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5BT Mercoledì 8 14,30 - 17,00 Martedì 7 1 B 2 B 3 B 4 B 5B Venerdì 24 15,00- 16,30 Mercoledì 8
Ore 17,00 Classi quinte per Documento
Esame di Stato
GIUGNO Scrutini Finali
Lunedì 3 9,00 5 S Venerdì 14 9,30 -12,30 Sabato 15 ore 9.00-11,00 : consegna programmi
sospensione giudizio 14,30 16,00 17,30 5 A 5B 5C
Mercoledì 5 16,00 17,00 5 A T 5 B T
Giovedì 6 8,00 9,15 3AS 4AS 14,30 15,45 17,00 18,30 1 A 2 A 3 A 4A Venerdì 7 8,00 3D 14,30 15,45 17,00 18,30 1 B 2 B 3 B 4 B Sabato 8
8,00 9,15 10,30 12,00 1 C 2 C 3 C 4 C 14,30 15,45 17,00 18,30 1^AT 2^AT 3^AT 4^AT Lunedì 10 8,00 9,15 10,30 12,00 1BT 2 BT 3 BT 4BT
Allegato al Piano delle Attività collegiali anno scolastico 2012/13
Ordini del Giorno
Settembre 03 ore 9,30 -10,30 Colle
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/I+T+C+S+++D++CESTARI++-+CHIOGGIA+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++Borgo+S++Gi/artice/4621/725407417/0
I.T.C.S. "D. CESTARI "- CHIOGGIA
Borgo S. Giovanni, 12/A - Tel. 0414967600 - Fax 0414967733
email dcestari@libero.it ; www.istitutocestari.it
CORSI IGEA AMMINISTRAZIONE FINANZA E MARKETING ITER TURISMO SIRIO MOD A1-SCH 02-01 Rev. 1
PIANO ATTIVITA' COLLEGIALI 2012/2013 Data 13.09.10 Pag.1 di 5
MESE CONSIGLIO DI CLASSE
COLLEGIO DOCENTI
RIUNIONI
DIPARTIMENTI
COORDINAMENTI
COLLAB. F.S.
RESPONSABILI VARI GENITORI
Giorno Ora Giorno Ora Giorno Ora SETTEMBRE lunedì 3
giovedì 13 9,30 - 10,30
14,30 - 17,30 martedì 11 9,00 - 10,30
14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 24 1AT 2AT 3AT 4AT 5AT Martedì 25 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5 BT Mercoledì 26 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Giovedì 27 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Giovedì 27 3D 3 AS 4 AS 5 AS Venerdì 28 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B OTTOBRE Martedì 16 16, 00 - 18,00 Martedì 16 14,30 - 16,00 Venerdì 19 15,00 -16,30 Giovedì 25 Genitori Biennio ore 15.00
Elezioni OOCC ore 16.00 NOVEMBRE Con rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 5 5 B 4 B 3 B 2 B 1 B Martedì 20 Colloquio pomeridiano
ore 15, 00-18,00 Martedì 6 5 A 4 A 3 A 2 A 1 A Mercoledì 7 5 AT 4 AT 3 AT 2 AT 1 AT Giovedì 8 5 BT 4 BT 3 BT 2 BT 1 BT Venerdì 9 3D 5AS 4AS 3AS Venerdì 9 5C 4 C 3 C 2 C 1 C DICEMBRE Martedì 11 15,30 - 17,00 Martedì 11 14,30 - 15,30 Mercoledì 5 15,00 -16,30 GENNAIO 2013 Scrutini 1° Periodo 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 14 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Martedì 15 1 AT 2 AT 3 AT 4 AT 5 AT Mercoledì 16 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5 BT Giovedì 17 1 B 2 B 3 B 4 B 5 B Venerdì 18 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Lunedì 21 3D Mercoledì 30 3 AS 4 AS 5 AS MESE CONSIGLIO DI CLASSE
COLLEGIO DOCENTI
RIUNIONI
DIPARTIMENTI
COORDINAMENTI
COLLAB. F.S.
RESPONSABILI VARI GENITORI Giorno Ora Giorno Ora Giorno Ora FEBBRAIO Martedì 5 14,30 - 17,00 MARZO Con i rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Lunedì 11 5C 4 C 3 C 2 C 1 C Lunedì 11 3D 5 AS 4AS 3AS Martedì 12 5 BT 4 BT 3 BT 2 BT 1 BT Mercoledì 13 5 B 4 B 3 B 2 B 1 B Martedì 19 ore 14,30 consegna pagellina
ore 15,30-18,00 Colloquio pomeridiano Giovedì 14 5 A 4 A 3 A 2 A 1 A Venerdì 15 5 AT 4 AT 3 AT 2 AT 1 AT APRILE Giovedì 23 14,30 -16,00 APR-MAGGIO Con i rappresentanti nell'ultima mezz'ora 14,30 15,30 16,30 17,30 18,30 Martedì 30 1 C 2 C 3 C 4 C 5C Martedì 30 3D 3AS 4AS 5 AS Giovedì 2 1^AT 2^AT 3^AT 4^AT 5 AT Venerdì 3 1 A 2 A 3 A 4 A 5 A Lunedì 6 1 BT 2 BT 3 BT 4 BT 5BT Mercoledì 8 14,30 - 17,00 Martedì 7 1 B 2 B 3 B 4 B 5B Venerdì 24 15,00- 16,30 Mercoledì 8
Ore 17,00 Classi quinte per Documento
Esame di Stato
GIUGNO Scrutini Finali
Lunedì 3 9,00 5 S Venerdì 14 9,30 -12,30 Sabato 15 ore 9.00-11,00 : consegna programmi
sospensione giudizio 14,30 16,00 17,30 5 A 5B 5C
Mercoledì 5 16,00 17,00 5 A T 5 B T
Giovedì 6 8,00 9,15 3AS 4AS 14,30 15,45 17,00 18,30 1 A 2 A 3 A 4A Venerdì 7 8,00 3D 14,30 15,45 17,00 18,30 1 B 2 B 3 B 4 B Sabato 8
8,00 9,15 10,30 12,00 1 C 2 C 3 C 4 C 14,30 15,45 17,00 18,30 1^AT 2^AT 3^AT 4^AT Lunedì 10 8,00 9,15 10,30 12,00 1BT 2 BT 3 BT 4BT
Allegato al Piano delle Attività collegiali anno scolastico 2012/13
Ordini del Giorno
Settembre 03 ore 9,30 -10,30 Colle
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/I+T+C+S+++D++CESTARI++-+CHIOGGIA+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++Borgo+S++Gi/artice/4621/725407417/0
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell List Describe Make a list of th
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell
List
Describe * Make a list of the important features of your local area (1)
* Make a leaflet about your local area to give a visitor (2)
* Make a facts poster about your nearest town or city (1)
* Write an acrostic poem about your local area (1) COMPREHENSION
Explain
Retell
Compare * Make a Mind map about the features in your local area (1)
* Write a report about your local area, including its landscape, community, settlement and what work people do (2)
* Make a colouring book of the landmarks in your local area (1)
* Make a collage, or painting explaining what your area is like (3) APPLICATION
Make
Collect
Calculate * Take photographs of your local area and make a diary to share with others (3)
* Conduct a survey about your local area and what the buildings are used for (1)
+ Present the results as graphs and tables (2)
* Collect examples for a scrap book about your local area, include photos & pictures (3)
* Make a diorama of your local area and places of interest (5) ANALYSIS
Design
Investigate
Contrast * Investigate how your local area is connected to other places (1)
* Contrast your local area now and how it was in the past, ask people who you know (2)
* Design a questionnaire to find out who uses local services (1)
* Write an advertisement for your local area to encourage people to visit (2)
* Investigate local place names and find out what they mean (2)
* Compare local population statistics from years gone by with today and make a graph (2) EVALUATION
Judge
Discuss
Debate * Organise a debate about how your local area is changing; for good and bad (1)
* Write a letter to your local Member of Parliament about a local issue (2)
If you send it and get a response, include it in your project.
* Make a booklet including 5 things you are impressed by in your local area, & 5 not! (1)
* Judge how good your local area is; (include things like grade buildings, roads, land use, shops, leisure) and compare them with another place (3) SYNTHESIS
Create
Invent
Imagine * Invent a machine to help count traffic in your local area (1)
* Write a puppet show about your local area as though you were a visitor (2)
* Compose a rhythm and put words about the place names from your locality (2)
* Write a poem about the place you live and read it out loud to others (2) MY LOCAL COMMUNITY
'GRASSHOPPER CLASS' HOME-LEARNING PROJECT AUTUMN 2012
Here are some guidelines to follow so you get this project in on time:
You must choose a minimum of 10 activities to do. You must do at least 1 from each section, but not more than 3 from one section.
Your aim is to complete at least 20 points (Points in Brackets). Think carefully about which activities you can do to balance sections and points.
You should complete the tasks that you choose and put them into a folder or a scrapbook.
REMEMBER: You are not expected to do every task on the sheet.
This shouldn't necessarily be a solo project, unless you want it to be of course, get the grown-ups involved too, draw upon the skills of parents, grandparents, older (or younger!) brothers and sisters. These people LOVE a challenge - but they SHOULD NOT be doing it for you!
If you have any queries, questions or concerns - just ask Mr Watson. (Handed in: 7th December 2012)
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Ways+of+thinking+Useful+Verbs+Activities+to+do+KNOWLEDGE+Tell++List++Describe+++Make+a+list+of+th/artice/4601/173039602/0
Ways of thinking Useful Verbs Activities to do KNOWLEDGE Tell
List
Describe * Make a list of the important features of your local area (1)
* Make a leaflet about your local area to give a visitor (2)
* Make a facts poster about your nearest town or city (1)
* Write an acrostic poem about your local area (1) COMPREHENSION
Explain
Retell
Compare * Make a Mind map about the features in your local area (1)
* Write a report about your local area, including its landscape, community, settlement and what work people do (2)
* Make a colouring book of the landmarks in your local area (1)
* Make a collage, or painting explaining what your area is like (3) APPLICATION
Make
Collect
Calculate * Take photographs of your local area and make a diary to share with others (3)
* Conduct a survey about your local area and what the buildings are used for (1)
+ Present the results as graphs and tables (2)
* Collect examples for a scrap book about your local area, include photos & pictures (3)
* Make a diorama of your local area and places of interest (5) ANALYSIS
Design
Investigate
Contrast * Investigate how your local area is connected to other places (1)
* Contrast your local area now and how it was in the past, ask people who you know (2)
* Design a questionnaire to find out who uses local services (1)
* Write an advertisement for your local area to encourage people to visit (2)
* Investigate local place names and find out what they mean (2)
* Compare local population statistics from years gone by with today and make a graph (2) EVALUATION
Judge
Discuss
Debate * Organise a debate about how your local area is changing; for good and bad (1)
* Write a letter to your local Member of Parliament about a local issue (2)
If you send it and get a response, include it in your project.
* Make a booklet including 5 things you are impressed by in your local area, & 5 not! (1)
* Judge how good your local area is; (include things like grade buildings, roads, land use, shops, leisure) and compare them with another place (3) SYNTHESIS
Create
Invent
Imagine * Invent a machine to help count traffic in your local area (1)
* Write a puppet show about your local area as though you were a visitor (2)
* Compose a rhythm and put words about the place names from your locality (2)
* Write a poem about the place you live and read it out loud to others (2) MY LOCAL COMMUNITY
'GRASSHOPPER CLASS' HOME-LEARNING PROJECT AUTUMN 2012
Here are some guidelines to follow so you get this project in on time:
You must choose a minimum of 10 activities to do. You must do at least 1 from each section, but not more than 3 from one section.
Your aim is to complete at least 20 points (Points in Brackets). Think carefully about which activities you can do to balance sections and points.
You should complete the tasks that you choose and put them into a folder or a scrapbook.
REMEMBER: You are not expected to do every task on the sheet.
This shouldn't necessarily be a solo project, unless you want it to be of course, get the grown-ups involved too, draw upon the skills of parents, grandparents, older (or younger!) brothers and sisters. These people LOVE a challenge - but they SHOULD NOT be doing it for you!
If you have any queries, questions or concerns - just ask Mr Watson. (Handed in: 7th December 2012)
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/Ways+of+thinking+Useful+Verbs+Activities+to+do+KNOWLEDGE+Tell++List++Describe+++Make+a+list+of+th/artice/4601/173039602/0
۱۳۹۱ دی ۲۳, شنبه
CALENDÁRIO DE EXAMES 2012-1 1º SEMESTRE CURRICULAR DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15 10 Histologia I
CALENDÁRIO DE EXAMES 2012-1
1º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Histologia I 10 horas Fac. Medicina 16/10 Bioquímica I T3/T4 8 horas Sala 12 17/10 Bioquímica I T1/T2 14 horas Sala 12 18/10 Anatomia I 8 horas Inst. Biologia 11/10 Iniciação Veterinária 8 horas Sala 12 19/10 Bioestatística T1/T2 10 horas Sala 13
2º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Fisiologia I 8 horas Sala 13 16/10 Anatomia II 14 horas Inst. Biologia 17/10 Bioquímica II T1/T2 8 horas Sala 12 18/10 Histologia II 8 horas Fac. Medicina 19/10 Bioquímica II T3/T4 14 horas Sala 12
3º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Genética Animal T1/T2 14 horas Sala 12 16/10 Fisiologia II 8 horas Sala 13 16/10 Biofísica 14 horas Sala 13 17/10 Agrostologia T1/T2 8 horas Sala 13 11/10 Sociologia Rural T1/T2 14 horas Sala 13 18/10 Nutrição Al. Animal 14 horas Sala 13 19/10 Micro imuno Básica 8 horas Inst. Biologia
4º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Farmacologia 8 horas Sala 15 15/10 Melhoramento 10:50 horas Sala 15 16/10 Semiologia 9 horas Sala 15 17/10 TPOA 8 horas Sala 15 18/10 Economia Rural T1/T2 8 horas Sala 15 19/10 Saneamento 8 horas Sala 15 19/10 Patologia Geral 10 horas Sala 15
5º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Radiologia 8 horas Sala 14 15/10 Patologia Clínica 14 horas Sala 14 16/10 Terapêutica 14 horas Sala 14 17/10 Patologia Especial 14 horas Sala 14 17/10 Epidemio e Ecologia 16 horas Sala 14 18/10 Parasitologia 14 horas Inst. Biologia 19/10 Imunologia 8 horas Sala 14
6º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Doenças Parasitárias 8 horas Sala 16 16/10 Zootecnia Bovinos 8 horas Sala 16 17/10 Doenças Infecciosas 8 horas Sala 16 18/10 Zootecnia Ovinos 8 horas Sala 16 11/10 Zootecnia Equinos 14 horas Sala 16 19/10 Zootecnia Suínos 8 horas Sala 16
7º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Toxicologia 8 horas Sala 17 15/10 Zootecnia Aves 14 horas Sala 17 16/10 Clín. Médica Peq. I 14 horas Sala 17 17/10 Clínica Cirúrgica I 14horas Sala 17 11/10 Ornitopatologia 8 horas Sala 17 18/10 Adm. e Planej. 14 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Grand. I 14 horas Sala 17
8º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 16/10 Fisiopatologia Rep. 8 horas Sala 17 17/10 Clín. Médica Grand. II 8 horas Sala 17 18/10 Clínica Cirúrgica II 8 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Peq. II 9 horas Sala 17
9º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Obstet. Gl. Mamária 8 horas Sala 12 11/10 Zoonoses Adm. San. 8 horas Sala 16 16/10 Inspeção Carnes 14 horas Sala 16 17/10 Ética Prof. Vet. Legal 16 horas Sala 16 18/10 Inspeção Leite 8 horas Sala 10 19/10 Inspeção Pescado 8 horas Sala 12 19/10 Extensão Rural 14 horas Sala 16
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
COLEGIADO DE CURSO EM MEDICINA VETERINÁRIA
Campus Universitário - Prédio 1
CEP 96010 - 900 - Pelotas - RS
Fone/Fax: 0xx53-3275.7561
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/CALEND%C3%81RIO+DE+EXAMES+2012-1+1%C2%BA+SEMESTRE+CURRICULAR+DATA+DISCIPLINA+HOR%C3%81RIO+LOCAL+15+10+Histologia+I/artice/4583/685818261/0
1º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Histologia I 10 horas Fac. Medicina 16/10 Bioquímica I T3/T4 8 horas Sala 12 17/10 Bioquímica I T1/T2 14 horas Sala 12 18/10 Anatomia I 8 horas Inst. Biologia 11/10 Iniciação Veterinária 8 horas Sala 12 19/10 Bioestatística T1/T2 10 horas Sala 13
2º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Fisiologia I 8 horas Sala 13 16/10 Anatomia II 14 horas Inst. Biologia 17/10 Bioquímica II T1/T2 8 horas Sala 12 18/10 Histologia II 8 horas Fac. Medicina 19/10 Bioquímica II T3/T4 14 horas Sala 12
3º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Genética Animal T1/T2 14 horas Sala 12 16/10 Fisiologia II 8 horas Sala 13 16/10 Biofísica 14 horas Sala 13 17/10 Agrostologia T1/T2 8 horas Sala 13 11/10 Sociologia Rural T1/T2 14 horas Sala 13 18/10 Nutrição Al. Animal 14 horas Sala 13 19/10 Micro imuno Básica 8 horas Inst. Biologia
4º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Farmacologia 8 horas Sala 15 15/10 Melhoramento 10:50 horas Sala 15 16/10 Semiologia 9 horas Sala 15 17/10 TPOA 8 horas Sala 15 18/10 Economia Rural T1/T2 8 horas Sala 15 19/10 Saneamento 8 horas Sala 15 19/10 Patologia Geral 10 horas Sala 15
5º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Radiologia 8 horas Sala 14 15/10 Patologia Clínica 14 horas Sala 14 16/10 Terapêutica 14 horas Sala 14 17/10 Patologia Especial 14 horas Sala 14 17/10 Epidemio e Ecologia 16 horas Sala 14 18/10 Parasitologia 14 horas Inst. Biologia 19/10 Imunologia 8 horas Sala 14
6º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Doenças Parasitárias 8 horas Sala 16 16/10 Zootecnia Bovinos 8 horas Sala 16 17/10 Doenças Infecciosas 8 horas Sala 16 18/10 Zootecnia Ovinos 8 horas Sala 16 11/10 Zootecnia Equinos 14 horas Sala 16 19/10 Zootecnia Suínos 8 horas Sala 16
7º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Toxicologia 8 horas Sala 17 15/10 Zootecnia Aves 14 horas Sala 17 16/10 Clín. Médica Peq. I 14 horas Sala 17 17/10 Clínica Cirúrgica I 14horas Sala 17 11/10 Ornitopatologia 8 horas Sala 17 18/10 Adm. e Planej. 14 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Grand. I 14 horas Sala 17
8º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 16/10 Fisiopatologia Rep. 8 horas Sala 17 17/10 Clín. Médica Grand. II 8 horas Sala 17 18/10 Clínica Cirúrgica II 8 horas Sala 17 19/10 Clín. Médica Peq. II 9 horas Sala 17
9º SEMESTRE CURRICULAR
DATA DISCIPLINA HORÁRIO LOCAL 15/10 Obstet. Gl. Mamária 8 horas Sala 12 11/10 Zoonoses Adm. San. 8 horas Sala 16 16/10 Inspeção Carnes 14 horas Sala 16 17/10 Ética Prof. Vet. Legal 16 horas Sala 16 18/10 Inspeção Leite 8 horas Sala 10 19/10 Inspeção Pescado 8 horas Sala 12 19/10 Extensão Rural 14 horas Sala 16
UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS
COLEGIADO DE CURSO EM MEDICINA VETERINÁRIA
Campus Universitário - Prédio 1
CEP 96010 - 900 - Pelotas - RS
Fone/Fax: 0xx53-3275.7561
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/CALEND%C3%81RIO+DE+EXAMES+2012-1+1%C2%BA+SEMESTRE+CURRICULAR+DATA+DISCIPLINA+HOR%C3%81RIO+LOCAL+15+10+Histologia+I/artice/4583/685818261/0
SSAT 20th National Conference ACC Liverpool 4 - 5 December 2012 School organisation name Address Te
SSAT 20th National Conference, ACC Liverpool, 4 - 5 December 2012
School / organisation name: Address: Telephone: Fax:
SELECT CONFERENCE PACKAGE
SSAT Member rates - preferential access and rates
Early bird 2 day package excluding dinner - £450 exc VAT (saving £60) *offer ends Friday 26 October 1 day package - Tuesday 4 December - £260 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £260 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £70 exc VAT Non-member rates - join us today and save - email membership@ssatuk.co.uk to find out more
2 day package excluding dinner - £600 exc VAT 1 day package - Tuesday 4 December - £350 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £350 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £85 exc VAT Please note accommodation is not included in any conference packages. All accommodation must be booked independently of SSAT.
Total fee
(exc VAT): Email address for invoicing: PO number: DELEGATE DETAILS
First Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: Second Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: All communication will take place by email
Opt in statement
Please check YES to receive information (including via email) about promotions and special offers from exhibitors, sponsors and other partners. YES NO
Data protection statement - your privacy
SSAT (The Schools Network) Ltd gathers, holds and processes personal data in accordance with the requirements of the Data Protection Act 1998. Any personal data you supply will be used by SSAT (The Schools Network) Ltd for the purpose of managing and organising this event. Your details will be included in the delegate list for this event. Such data may also be released to third parties (such as service suppliers for organising conferences) where necessary for the above purposes.
Terms and conditions
Cancellations made more than 8 weeks before the event incur a 50% cancellation charge. Cancellations made less than 8 weeks before the event incur 100% of the event charge. All cancellations must be made in writing. Replacement delegates may be nominated in writing at any time prior to the start of the event. If, for any reason, SSAT (The Schools Network) Ltd needs to cancel the event, delegates will be notified in writing and events fees will be fully refunded.
I agree to the above terms and conditions as stated by SSAT (The Schools Network) Ltd in relation to this booking.
Signature: __________________________ Position: _______________________________ Date: ______________
Please note your booking will not be confirmed if you do not sign this form and agree to the terms and conditions.
Email to: nationalconference@ssatuk.co.uk
Phone: 020 7802 9002 Fax: 020 7802 2345
SSAT, 5th Floor, 142 Central Street, London, EC1V 8AR
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/SSAT+20th+National+Conference+ACC+Liverpool+4+-+5+December+2012+School+organisation+name+Address+Te/artice/4580/42990125/0
School / organisation name: Address: Telephone: Fax:
SELECT CONFERENCE PACKAGE
SSAT Member rates - preferential access and rates
Early bird 2 day package excluding dinner - £450 exc VAT (saving £60) *offer ends Friday 26 October 1 day package - Tuesday 4 December - £260 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £260 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £70 exc VAT Non-member rates - join us today and save - email membership@ssatuk.co.uk to find out more
2 day package excluding dinner - £600 exc VAT 1 day package - Tuesday 4 December - £350 exc VAT 1 day package - Wednesday 5 December - £350 exc VAT Dinner Tuesday 4 December - £85 exc VAT Please note accommodation is not included in any conference packages. All accommodation must be booked independently of SSAT.
Total fee
(exc VAT): Email address for invoicing: PO number: DELEGATE DETAILS
First Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: Second Delegate Title: First name: Last name: Position: Dietary requirements: Direct email: Mobility requirements: All communication will take place by email
Opt in statement
Please check YES to receive information (including via email) about promotions and special offers from exhibitors, sponsors and other partners. YES NO
Data protection statement - your privacy
SSAT (The Schools Network) Ltd gathers, holds and processes personal data in accordance with the requirements of the Data Protection Act 1998. Any personal data you supply will be used by SSAT (The Schools Network) Ltd for the purpose of managing and organising this event. Your details will be included in the delegate list for this event. Such data may also be released to third parties (such as service suppliers for organising conferences) where necessary for the above purposes.
Terms and conditions
Cancellations made more than 8 weeks before the event incur a 50% cancellation charge. Cancellations made less than 8 weeks before the event incur 100% of the event charge. All cancellations must be made in writing. Replacement delegates may be nominated in writing at any time prior to the start of the event. If, for any reason, SSAT (The Schools Network) Ltd needs to cancel the event, delegates will be notified in writing and events fees will be fully refunded.
I agree to the above terms and conditions as stated by SSAT (The Schools Network) Ltd in relation to this booking.
Signature: __________________________ Position: _______________________________ Date: ______________
Please note your booking will not be confirmed if you do not sign this form and agree to the terms and conditions.
Email to: nationalconference@ssatuk.co.uk
Phone: 020 7802 9002 Fax: 020 7802 2345
SSAT, 5th Floor, 142 Central Street, London, EC1V 8AR
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/SSAT+20th+National+Conference+ACC+Liverpool+4+-+5+December+2012+School+organisation+name+Address+Te/artice/4580/42990125/0
۱۳۹۱ دی ۲۲, جمعه
R E S U M E N I N F O R M A T I V O Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF Dirección
R E S U M E N I N F O R M A T I V O
Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF
Dirección de Información
Subdirección de Síntesis
S Í N T E S I S E J E C U T I V A
Domingo 23 de septiembre de 2012
ACCIONES DEL JEFE DE GOBIERNO DEL DF
* NINGÚN DAÑO EN LA CIUDAD POR EL SISMO DE AYER. El Jefe de Gobierno del DF, MARCELO EBRARD CASAUBON, precisó que en el DF no se registró ninguna afectación, luego del sismo de 5.8 grados Richter, ocurrido en Pinotepa Nacional, Oaxaca, a las 7:29 horas. A través de su cuenta de Twitter, EBRARD comentó que de acuerdo con el reporte de helicópteros y cámaras de vigilancia, los hospitales, el Metro y el Sistema de Aguas continuarán funcionando con normalidad. Ref, 2C, Jor 33C, Mil 21, Cro 10,
* DISCUTE PRD QUÉ TRANSFORMACIÓN NECESITA. Tras la separación de Andrés Manuel López Obrador del PRD y la probable conversión de MORENA, en un instituto Político, en el partido del Sol Azteca se desarrolla una intensa reflexión sobre su futuro. En este tenor, Alfonso Ramírez, dirigente de El Barzón, propone que los liderazgos de la Izquierda como López Obrador, Cuauhtémoc Cárdenas, MARCELO EBRARD, Juan Ramón de la Fuente, Miguel Mancera, entre otros, integren una comisión que organice un plebiscito nacional para marzo 2013, en el que los ciudadanos definan la conveniencia o no de un nuevo partido unificado de la izquierda. Jor 10 GOBIERNO DEL DF
* MAÑANA INICIA MANCERA GIRA DE TRABAJO POR CHINA. El Jefe de Gobierno Electo, Miguel Ángel Mancera, iniciará una gira de trabajo por China, donde se reunirá con autoridades de ese país para observar infraestructura, movilidad y conectividad y delinear temas de su agenda a fin de realizar proyectos en la materia. Mil 19C
* RENUEVAN SISTEMA SISMOLÓGICO. Con una inversión de 190 millones de pesos se modernizan las estaciones donde se registra, miden y estudian los temblores que ocurren en el Valle de México. Dicha labor es realizada por expertos del Centro Nacional de Prevención de desastres, la UNAM y el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico. En este marco, autoridades de Protección Civil de la Segob proyectan la colocación de alertas sísmicas con altavoces en zonas públicas. El caso del DF es especial, refirió Laura Gurza, coordinadora general de dicha dependencia, "pues tenemos una alta concentración de población y esto es un factor muy importante que requiere de más estudios técnicos... Ref 1-A
* ORDENAN LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE A UACM REINSTALAR EN SU PUESTO A TRABAJADOR DESPEDIDO SIN JUSTIFICACIÓN, contrario a la rectora Esther Orozco. Jor 33C,
* PIDEN CAPACITAR A JUECES Y MPs. Los jueces y agentes del MP requieren capacitación para combatir el delito de discriminación en la Ciudad, por el cual hasta el momento no ha habido ninguna resolución judicial, consideró Jacqueline L'hoist, presidenta del Consejo para Prevenir y eliminar la Discriminación de la Ciudad de México. Ref 7C SEGURIDAD
* PLANTEAN MANTENER EFICIENCIA POLICIAL. Pide SSPDF a nuevo gobierno cero tolerancia a la corrupción. El sistema de cuadrantes y su vinculación con las videocámaras del Proyecto Bicentenario son logros que van consolidándose y han dado a la ciudad de México la calidad de una de las más seguras internacionalmente. Manuel Mondragón, titular de la SSPDF, aconseja que la próxima administración debe mantener la eficacia policial, buena actitud hacia la gente y tolerancia cero a la corrupción. Uni 1M
* DETIENE A 239 JÓVENES POR ARMAR DESMANES. La policía reportó la remisión ente el MP, de 239 personas, involucradas en los disturbios ocurridos en diversos puntos de la ciudad, minutos antes de realizarse el partido de fútbol americano entre PUMA y Águilas Blancas del Politécnico, en la Ciudad Universitaria. Lanzaron petardos, causaron destrozos en la vía pública e intentaron saquear comercios. Hubo enfrentamientos de jóvenes en las estaciones del Metro Mar
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/R+E+S+U+M+E+N+I+N+F+O+R+M+A+T+I+V+O+Direcci%C3%B3n+de+Comunicaci%C3%B3n+Social+del+Gobierno+del+DF+Direcci%C3%B3n/artice/4562/911566338/0
Dirección de Comunicación Social del Gobierno del DF
Dirección de Información
Subdirección de Síntesis
S Í N T E S I S E J E C U T I V A
Domingo 23 de septiembre de 2012
ACCIONES DEL JEFE DE GOBIERNO DEL DF
* NINGÚN DAÑO EN LA CIUDAD POR EL SISMO DE AYER. El Jefe de Gobierno del DF, MARCELO EBRARD CASAUBON, precisó que en el DF no se registró ninguna afectación, luego del sismo de 5.8 grados Richter, ocurrido en Pinotepa Nacional, Oaxaca, a las 7:29 horas. A través de su cuenta de Twitter, EBRARD comentó que de acuerdo con el reporte de helicópteros y cámaras de vigilancia, los hospitales, el Metro y el Sistema de Aguas continuarán funcionando con normalidad. Ref, 2C, Jor 33C, Mil 21, Cro 10,
* DISCUTE PRD QUÉ TRANSFORMACIÓN NECESITA. Tras la separación de Andrés Manuel López Obrador del PRD y la probable conversión de MORENA, en un instituto Político, en el partido del Sol Azteca se desarrolla una intensa reflexión sobre su futuro. En este tenor, Alfonso Ramírez, dirigente de El Barzón, propone que los liderazgos de la Izquierda como López Obrador, Cuauhtémoc Cárdenas, MARCELO EBRARD, Juan Ramón de la Fuente, Miguel Mancera, entre otros, integren una comisión que organice un plebiscito nacional para marzo 2013, en el que los ciudadanos definan la conveniencia o no de un nuevo partido unificado de la izquierda. Jor 10 GOBIERNO DEL DF
* MAÑANA INICIA MANCERA GIRA DE TRABAJO POR CHINA. El Jefe de Gobierno Electo, Miguel Ángel Mancera, iniciará una gira de trabajo por China, donde se reunirá con autoridades de ese país para observar infraestructura, movilidad y conectividad y delinear temas de su agenda a fin de realizar proyectos en la materia. Mil 19C
* RENUEVAN SISTEMA SISMOLÓGICO. Con una inversión de 190 millones de pesos se modernizan las estaciones donde se registra, miden y estudian los temblores que ocurren en el Valle de México. Dicha labor es realizada por expertos del Centro Nacional de Prevención de desastres, la UNAM y el Centro de Instrumentación y Registro Sísmico. En este marco, autoridades de Protección Civil de la Segob proyectan la colocación de alertas sísmicas con altavoces en zonas públicas. El caso del DF es especial, refirió Laura Gurza, coordinadora general de dicha dependencia, "pues tenemos una alta concentración de población y esto es un factor muy importante que requiere de más estudios técnicos... Ref 1-A
* ORDENAN LA JUNTA LOCAL DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE A UACM REINSTALAR EN SU PUESTO A TRABAJADOR DESPEDIDO SIN JUSTIFICACIÓN, contrario a la rectora Esther Orozco. Jor 33C,
* PIDEN CAPACITAR A JUECES Y MPs. Los jueces y agentes del MP requieren capacitación para combatir el delito de discriminación en la Ciudad, por el cual hasta el momento no ha habido ninguna resolución judicial, consideró Jacqueline L'hoist, presidenta del Consejo para Prevenir y eliminar la Discriminación de la Ciudad de México. Ref 7C SEGURIDAD
* PLANTEAN MANTENER EFICIENCIA POLICIAL. Pide SSPDF a nuevo gobierno cero tolerancia a la corrupción. El sistema de cuadrantes y su vinculación con las videocámaras del Proyecto Bicentenario son logros que van consolidándose y han dado a la ciudad de México la calidad de una de las más seguras internacionalmente. Manuel Mondragón, titular de la SSPDF, aconseja que la próxima administración debe mantener la eficacia policial, buena actitud hacia la gente y tolerancia cero a la corrupción. Uni 1M
* DETIENE A 239 JÓVENES POR ARMAR DESMANES. La policía reportó la remisión ente el MP, de 239 personas, involucradas en los disturbios ocurridos en diversos puntos de la ciudad, minutos antes de realizarse el partido de fútbol americano entre PUMA y Águilas Blancas del Politécnico, en la Ciudad Universitaria. Lanzaron petardos, causaron destrozos en la vía pública e intentaron saquear comercios. Hubo enfrentamientos de jóvenes en las estaciones del Metro Mar
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/R+E+S+U+M+E+N+I+N+F+O+R+M+A+T+I+V+O+Direcci%C3%B3n+de+Comunicaci%C3%B3n+Social+del+Gobierno+del+DF+Direcci%C3%B3n/artice/4562/911566338/0
HONG KONG COMPANIES - Companies Incorporated in 2012 1-10 for HK 1 000 000 share capital with issue
HONG KONG COMPANIES:-
Companies Incorporated in 2012
(#1-10 for HK$1,000,000 share capital with issued share of HK$1.00)
1 中廣貿易有限公司GREAT CENTRAL TRDG LTD. (08/12BE*)
2 忠迅投資有限公司ROYALTY INV LTD. (08/12BE*)
3 德益有限公司TOPYIELD LTD. (08/12BE*)
4 嘉悅集團有限公司GARDEN HLDGS LTD. (08/12BE*)
5 廣深有限公司GUANGSHEN LTD. (08/12BE*)
6 永昇企業有限公司SHINING WORLD ENT LTD. (08/12BE*)
7 SOLD
8 翔業有限公司CHEERFUL BUSINESS LTD. (08/12BE*)
9 信力企業有限公司POWER INFINITIVE ENT LTD. (08/12BE*)
10 廣基貿易有限公司GOOD FOUNDATION TRDG LTD. (08/12BE*)
Incorporated in 2012 with share capital HK$10,000
11 匯泰灃有限公司MAXRANGE LTD. (13/9/12E*)(BR)R
12 金灃泰有限公司APEX TARGET LTD. (13/9/12E*)(BR)R
13 暉賢有限公司NICELY LTD.(9/12BE*)(BR)
14 裕翠有限公司TREASURE JADE LTD.(9/12BE*)(BR)
15 創勵有限公司REGENT IDEA LTD.(9/12BE*)(BR)
16 香港正華有限公司HONG KONG SUPERWORLD LTD.(9/12BE*)(BR)
17 進研有限公司RESEARCH & DEV LTD. (9/12E*)(BR)
18 金獎有限公司GOLD PRIZE LTD. (9/12E*)(BR)R
19 SOLD
20 利聰有限公司WISEARN LTD(AUG/12E*)(BR)
21 鑫泰有限公司ZINTEC LTD(AUG/12E*)(BR)R
22 德鴻有限公司TOPHOME LTD(AUG/12E*)(BR)
23 SOLD
24 香港金威有限公司HONG KONG GOLDEN WAY LTD. (JUL/12E*)(BR) R
25 富怡發有限公司RICH & RICH LTD. (JUL/12E*)(BR)
26 鴻德有限公司HOMTECH LTD. (JUL/12E*)(BR)
27 SOLD
28 愉昇有限公司YUSHING LTD. (JUL/12E*)BR
29 浚庭有限公司PARKRANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
30 鴻鳴有限公司SKYLARKING LTD. (20/7/12E)(BR)R
31 喬巒有限公司PEAK RANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
32 龍福行有限公司 DRAGON FAIR CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
33 冠升行有限公司 DIAMOND CROWN CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
34 億都行有限公司 EDO CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
35 僑志有限公司OVERSEA TALENT LTD. (JUL/12E*)(BR)
36 SOLD
37 SOLD
38 浩鎰有限公司TECHNIC SOURCE LTD. (28/6/12E)(BR)R
39 SOLD
40 SOLD
41 瓏泰有限公司ACCESS CREATION LTD. (28/6/12E)(BR)R
42 正瓏有限公司PRESTIGE SHINE LTD. (28/6/12E)(BR)R
43 薈成有限公司TRILLION CHAMPION LTD. (JUN/12E**)(BR)
44 金絮國際有限公司TECLINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
45 SOLD
46 妍彩國際有限公司SOURCE LINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR)
47 萬裕隆國際有限公司MAXRANGE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
48 匯濠國際有限公司VANTAGE SOURCE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
49 科豪國際有限公司FORTUNE HERO INT'L LTD. (9/12E*)(BR)
50 群輝國際有限公司GROUP VICTORY INT'L LTD. (JUL/12E*)(BR)
51 日陞國際有限公司PLEASANT DAY INT'L LTD.(JUL/12E*)(BR)
52 眾利國際有限公司 EVERYLUCK INT'L LTD. (JUL/12E**)(BR)
53 正喬國際有限公司TREND EXPERT INT'L LTD. (1/6/12E)(BR)
54 凱逸集團有限公司SINOPEC HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
55 濠億集團有限公司PROSPECTS LINK HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
56 帝裕集團有限公司KINGS TREASURE HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
57 龍濤集團有限公司DRAGON TIME HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
58 新都集團有限公司SUNSTATES HLDGS LTD. (8/12BE*)(BR)
59 富鎰企業集團PRIME SOURCE ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
60 翰林貿易集團PROFIT MARK ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
61 宏訊集團有限公司GREAT NEWS HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
62 恒升國際集團有限公司EVERISE INT'L HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
63 SOLD
64 鴻韋集團有限公司 JADE SOURCES GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)
65 智渝集團有限公司 BLOSSOM RICH GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)R
66 御峰集團有限公司PEAK TREND GROUP LTD.(27/4/12E) (BR)R
67 豐越國際企業有限公司GOLD COAST INT'L ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
68 智燁企業有限公司TELINK ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
69 智高企業有限公司BEST TALENT ENTS LTD(AUG/12E*)(BR)R
70 凱薈企業有限公司 CRESCENT LINK ENTS LTD.(8/8/12E*)(BR) R
71 SOLD
72 宜駿企業有限公司NICE SMART ENTS LTD (08/12BE*)(BR)
73 玉雲企業有限公司JADEWIND ENTS LTD. (20/7/12E)(BR)R
74 SOLD
75 皇軒投資有限公司IMPERIAL CROWN INV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
76 濠億國際投資有限公司PROSPECTS LINK INT'L INV LTD. (13/9/12E*)(BR)
77 迅科投資有限公司SPEEDY FAST INV LTD.(9/12BE*)(BR)
78 SOLD
79 浩宜投資有限公司EXCELLENT WIN INV LTD. (8/12BE*)(BR)
80 匯融國際投資有限公司 UNISOURCE INT'LINV LTD.(9/8/12E*)(BR)R
81 建港投資有限公司KEEN HARBOUR INV LTD. (JUL/12E*)(BR)
82 凱發投資有限公司WINNING FAIR INV LTD. (JUL/12E*)BR
83 健智投資有限公司HEALTHY SMART INV LTD(JUL/12E*)(BR)
84 瀚鳴投資有限公司 MASTER VAST INVS LTD. (1/6/12E)(BR)R
85 溢豪發展有限公司CHARMING RICH DEV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
86 恒業發展有限公司GREAT BUSINESS DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
87 利順發展有限公司FORTUNE WIND DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
88 SOLD
89 樺泰發展有限公司 ALLIED SOURCES DEV LTD.(8/8/12E*)(BR)R
90 SOLD
91 安豪發展有限公司HAPPY HOME DEV LTD. (JUL/12E*)(BR)
92 豪建發展有限公司ROYAL KEY DEV LTD (08/12BE*)(BR)
93 樂愉發展有限公司ZEALOUS DEV LTD. (20/7/12E)(BR)R
94 浚域發展有限公司SKYSCRAP
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HONG+KONG+COMPANIES+-+Companies+Incorporated+in+2012+1-10+for+HK+1+000+000+share+capital+with+issue/artice/4550/789480553/0
Companies Incorporated in 2012
(#1-10 for HK$1,000,000 share capital with issued share of HK$1.00)
1 中廣貿易有限公司GREAT CENTRAL TRDG LTD. (08/12BE*)
2 忠迅投資有限公司ROYALTY INV LTD. (08/12BE*)
3 德益有限公司TOPYIELD LTD. (08/12BE*)
4 嘉悅集團有限公司GARDEN HLDGS LTD. (08/12BE*)
5 廣深有限公司GUANGSHEN LTD. (08/12BE*)
6 永昇企業有限公司SHINING WORLD ENT LTD. (08/12BE*)
7 SOLD
8 翔業有限公司CHEERFUL BUSINESS LTD. (08/12BE*)
9 信力企業有限公司POWER INFINITIVE ENT LTD. (08/12BE*)
10 廣基貿易有限公司GOOD FOUNDATION TRDG LTD. (08/12BE*)
Incorporated in 2012 with share capital HK$10,000
11 匯泰灃有限公司MAXRANGE LTD. (13/9/12E*)(BR)R
12 金灃泰有限公司APEX TARGET LTD. (13/9/12E*)(BR)R
13 暉賢有限公司NICELY LTD.(9/12BE*)(BR)
14 裕翠有限公司TREASURE JADE LTD.(9/12BE*)(BR)
15 創勵有限公司REGENT IDEA LTD.(9/12BE*)(BR)
16 香港正華有限公司HONG KONG SUPERWORLD LTD.(9/12BE*)(BR)
17 進研有限公司RESEARCH & DEV LTD. (9/12E*)(BR)
18 金獎有限公司GOLD PRIZE LTD. (9/12E*)(BR)R
19 SOLD
20 利聰有限公司WISEARN LTD(AUG/12E*)(BR)
21 鑫泰有限公司ZINTEC LTD(AUG/12E*)(BR)R
22 德鴻有限公司TOPHOME LTD(AUG/12E*)(BR)
23 SOLD
24 香港金威有限公司HONG KONG GOLDEN WAY LTD. (JUL/12E*)(BR) R
25 富怡發有限公司RICH & RICH LTD. (JUL/12E*)(BR)
26 鴻德有限公司HOMTECH LTD. (JUL/12E*)(BR)
27 SOLD
28 愉昇有限公司YUSHING LTD. (JUL/12E*)BR
29 浚庭有限公司PARKRANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
30 鴻鳴有限公司SKYLARKING LTD. (20/7/12E)(BR)R
31 喬巒有限公司PEAK RANGE LTD. (20/7/12E)(BR)R
32 龍福行有限公司 DRAGON FAIR CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
33 冠升行有限公司 DIAMOND CROWN CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
34 億都行有限公司 EDO CORP. LTD. (JUL/12E**)(BR)
35 僑志有限公司OVERSEA TALENT LTD. (JUL/12E*)(BR)
36 SOLD
37 SOLD
38 浩鎰有限公司TECHNIC SOURCE LTD. (28/6/12E)(BR)R
39 SOLD
40 SOLD
41 瓏泰有限公司ACCESS CREATION LTD. (28/6/12E)(BR)R
42 正瓏有限公司PRESTIGE SHINE LTD. (28/6/12E)(BR)R
43 薈成有限公司TRILLION CHAMPION LTD. (JUN/12E**)(BR)
44 金絮國際有限公司TECLINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
45 SOLD
46 妍彩國際有限公司SOURCE LINK INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR)
47 萬裕隆國際有限公司MAXRANGE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
48 匯濠國際有限公司VANTAGE SOURCE INT'L LTD. (13/9/12E*)(BR) R
49 科豪國際有限公司FORTUNE HERO INT'L LTD. (9/12E*)(BR)
50 群輝國際有限公司GROUP VICTORY INT'L LTD. (JUL/12E*)(BR)
51 日陞國際有限公司PLEASANT DAY INT'L LTD.(JUL/12E*)(BR)
52 眾利國際有限公司 EVERYLUCK INT'L LTD. (JUL/12E**)(BR)
53 正喬國際有限公司TREND EXPERT INT'L LTD. (1/6/12E)(BR)
54 凱逸集團有限公司SINOPEC HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
55 濠億集團有限公司PROSPECTS LINK HLDGS LTD. (13/9/12E*)(BR) R
56 帝裕集團有限公司KINGS TREASURE HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
57 龍濤集團有限公司DRAGON TIME HLDGS LTD(AUG/12E*)(BR)
58 新都集團有限公司SUNSTATES HLDGS LTD. (8/12BE*)(BR)
59 富鎰企業集團PRIME SOURCE ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
60 翰林貿易集團PROFIT MARK ENTS GROUP LTD.(8/8/12E*)(BR)R
61 宏訊集團有限公司GREAT NEWS HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
62 恒升國際集團有限公司EVERISE INT'L HLDGS LTD. (JUL/12E*)(BR)
63 SOLD
64 鴻韋集團有限公司 JADE SOURCES GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)
65 智渝集團有限公司 BLOSSOM RICH GROUP LTD. (1/6/12E)(BR)R
66 御峰集團有限公司PEAK TREND GROUP LTD.(27/4/12E) (BR)R
67 豐越國際企業有限公司GOLD COAST INT'L ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
68 智燁企業有限公司TELINK ENTS LTD. (13/9/12E*)(BR)
69 智高企業有限公司BEST TALENT ENTS LTD(AUG/12E*)(BR)R
70 凱薈企業有限公司 CRESCENT LINK ENTS LTD.(8/8/12E*)(BR) R
71 SOLD
72 宜駿企業有限公司NICE SMART ENTS LTD (08/12BE*)(BR)
73 玉雲企業有限公司JADEWIND ENTS LTD. (20/7/12E)(BR)R
74 SOLD
75 皇軒投資有限公司IMPERIAL CROWN INV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
76 濠億國際投資有限公司PROSPECTS LINK INT'L INV LTD. (13/9/12E*)(BR)
77 迅科投資有限公司SPEEDY FAST INV LTD.(9/12BE*)(BR)
78 SOLD
79 浩宜投資有限公司EXCELLENT WIN INV LTD. (8/12BE*)(BR)
80 匯融國際投資有限公司 UNISOURCE INT'LINV LTD.(9/8/12E*)(BR)R
81 建港投資有限公司KEEN HARBOUR INV LTD. (JUL/12E*)(BR)
82 凱發投資有限公司WINNING FAIR INV LTD. (JUL/12E*)BR
83 健智投資有限公司HEALTHY SMART INV LTD(JUL/12E*)(BR)
84 瀚鳴投資有限公司 MASTER VAST INVS LTD. (1/6/12E)(BR)R
85 溢豪發展有限公司CHARMING RICH DEV LTD. (13/9/12E*)(BR)R
86 恒業發展有限公司GREAT BUSINESS DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
87 利順發展有限公司FORTUNE WIND DEV LTD.(9/12BE*)(BR)
88 SOLD
89 樺泰發展有限公司 ALLIED SOURCES DEV LTD.(8/8/12E*)(BR)R
90 SOLD
91 安豪發展有限公司HAPPY HOME DEV LTD. (JUL/12E*)(BR)
92 豪建發展有限公司ROYAL KEY DEV LTD (08/12BE*)(BR)
93 樂愉發展有限公司ZEALOUS DEV LTD. (20/7/12E)(BR)R
94 浚域發展有限公司SKYSCRAP
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/HONG+KONG+COMPANIES+-+Companies+Incorporated+in+2012+1-10+for+HK+1+000+000+share+capital+with+issue/artice/4550/789480553/0
۱۳۹۱ دی ۲۱, پنجشنبه
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012 2013 - قسم اللغة الايطالية م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبي
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 1 كرستين وجدى وهيب عبد السيد ايطالى فرنسى 96.66 2 امانى محمد موسى محمد حسن ايطالى انجليزى 96.49 3 محمود محمد محمد محمد ايطالى انجليزي 96.14 4 هشام رجب ابراهيم عبد الله دياب ايطالى انجليزى 95.96 5 محمد ربيعى حيضر عبد القادر ايطالى انجليزى 95.26 6 يارا محمد عاطف عبد النعيم ايطالى اسبانى 94.47 7 احمد بدرى صديق حسين ايطالى - 94.12 8 سمر جمال فاروق عبد المنعم ايطالى انجليزى 93.77 9 اسلام شوقى عثمان يونس ايطالى انجليزي 93.50 10 ميرنا أشرف حبيب فهمى ايطالى انجليزى 93.07 11 اميمه محمد عبد الله عبد الغني ايطالى فرنسي 92.89 12 خلود خالد محمد دندراوى ايطالى انجليزى 92.71 13 صفاء خالد شعبان عبد الله ايطالى صيني 92.63 14 اسلام عثمان محمد علام ايطالى اسبانى 92.63 15 محمد السعيد عبد العظيم حسن شاهين ايطالى انجليزى 92.54 16 ياسر نجار أحمد آدم ايطالى فرنسي 92.45 17 زكى ابراهيم زكى عبد الله ايطالى اسباني 92.45 18 دعاء أحمد محمد أحمد عويضه ايطالى اسبانى 92.45 19 هاجر على أبو بكر على ايطالى انجليزي 92.45 20 امنية محمد ابراهيم طاهر البرجيسى ايطالى انجليزى 92.45 21 محمد محمد ربيع جمال شحاته ايطالى انجليزى 92.45 22 طارق عبد الرازق أبو حسيبه احمد ايطالى صينى 92.36 23 احمد السيد عبد الموجود السيد ايطالى انجليزى 92.36 24 رحاب صبري عبد المنعم عبد العزيز ايطالى انجليزي 92.36 25 انسيمس يوسى موريس فهيم ايطالى انجليزي 92.28 26 شيرين فوزي عبد الحفيظ مراد ايطالى انجليزي 92.10 27 اسلام طاهر عبد السلام خضر ايطالى فرنسي 92.10 28 كرستين مجدى عدلي بشريدة ايطالى انجليزي 92.10 29 محمد محسن محمود السيد ايطالى انجليزي 92.10 30 هشام حسين عفاشى محمود ايطالى الماني 92.10 31 سهى عبد الحكم محمد عبده حسن ايطالى انجليزى 92.10
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 32 هاجر على صفى على ايطالى اسبانى 92.01 33 مى عبد الوهاب مصطفى عبد الحليم ايطالى المانى 92.01 34 كيرلس وحيد موسى جرجاوى ايطالى انجليزى 91.92 35 عبد الوهاب أحمد عبد الوهاب أحمد ايطالى صينى 91.84 36 مصطفى محمود ابراهيم عبد العزيز ايطالى فرنسى 91.84 37 احمد عبد الناصر ابو العلا منصور ايطالى انجليزى 91.84 38 أحمد جلال على عمر ايطالى انجليزي 91.75 39 أبرار هلال حامد محمد ايطالى اسبانى 91.75 40 هايدى الشايب فؤاد بساده ايطالى انجليزى 91.66 41 حسن زكريا عثمان حسين ايطالى اسباني 91.66 42 هدير فكرى عبد العزيز ابراهيم ايطالى اسبانى 91.66 43 محمد فريد عبد الوكيل درويش ايطالى انجليزى 91.57 44 رزق عبد الملاك حنين رزق الله ايطالى اسبانى 91.49 45 فرحات عبد الحكم عبد الوهاب عبد الله ايطالى فرنسى 91.49 46 محمود مصطفى احمد عوض الله ايطالى انجليزى 91.49 47 ميلاد ملك لبيب جرجس ايطالى المانى 91.49 48 مريم صفوت لمعى مسعود ايطالى انجليزى 91.40 49 خالد سلامة عبد العزيز محمد ايطالى الماني 91.40 50 مارينا رفعت ملاك رياض ايطالى فرنسى 91.40 51 ابراهيم عصام الدين ابراهيم رضوان ايطالى صينى 91.40 52 محمود عبد العزيز محمود السرنجاوى ايطالى المانى 91.40 53 عبد العزيز السيد عبد العزيز رزق ايطالى اسبانى 91.40 54 رجب رفعت عبد اللاه عبد الموجود ايطالى المانى 91.31 55 محمود شريف شحاته على ايطالى الماني 91.31 56 ندا جمال عبد الحميد قطب ايطالى فرنسي 91.31 57 مارى نادى عزيز حنا سعد ايطالى صينى 91.31 58 أحمد سعد ثابت أحمد ايطالى فرنسي 91.22 59 كرستين جورجى فارس جورجى ايطالى انجليزي 91.22 60 محمد عادل حسن حسنين ايطالى اسبانى 91.22 61 عبد العزيز صفوت ابراهيم على ايطالى انجليزى 91.22 62 احمد السيد متولى السيد الغباشى ايطالى اسبانى 91.22
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 63 محمد السعيد احمد عبد ربه ايطالى انجليزى 91.22 64 عمرو محمد حسن يوسف ايطالى الماني 91.14 65 الشيماء مجدى طاهر صديق ايطالى اسبانى 91.14 66 فاطمه صبحى مصطفى زين ايطالى انجليزي 91.14 67 احمد عبد اللاه رياض الفقى ايطالى فرنسى 91.14 68 بساده عادل صديق صادق ايطالى المانى 91.05 69 ايمان سلامه عبد الصبور محمد ايطالى انجليزي 91.05 70 مريم سيحه عزيز سيحه ايطالى انجليزى 91.05 71 رفعت عياد حبيب رزق الله ايطالى فرنسي 91.05 72 محمد عبد الحميد عبد الرؤوف سليمان ايطالى انجليزى 91.05 73 يمنه جابر عبد النعيم اب
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A3%D8%B3%D9%85%D8%A7%D8%A1+%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%82%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84%D9%89+2012+2013++-+%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%8A%D8%B7%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9++%D9%85+%D8%A7%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%86%D8%A8%D9%8A/artice/4531/1559423583/0
أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 1 كرستين وجدى وهيب عبد السيد ايطالى فرنسى 96.66 2 امانى محمد موسى محمد حسن ايطالى انجليزى 96.49 3 محمود محمد محمد محمد ايطالى انجليزي 96.14 4 هشام رجب ابراهيم عبد الله دياب ايطالى انجليزى 95.96 5 محمد ربيعى حيضر عبد القادر ايطالى انجليزى 95.26 6 يارا محمد عاطف عبد النعيم ايطالى اسبانى 94.47 7 احمد بدرى صديق حسين ايطالى - 94.12 8 سمر جمال فاروق عبد المنعم ايطالى انجليزى 93.77 9 اسلام شوقى عثمان يونس ايطالى انجليزي 93.50 10 ميرنا أشرف حبيب فهمى ايطالى انجليزى 93.07 11 اميمه محمد عبد الله عبد الغني ايطالى فرنسي 92.89 12 خلود خالد محمد دندراوى ايطالى انجليزى 92.71 13 صفاء خالد شعبان عبد الله ايطالى صيني 92.63 14 اسلام عثمان محمد علام ايطالى اسبانى 92.63 15 محمد السعيد عبد العظيم حسن شاهين ايطالى انجليزى 92.54 16 ياسر نجار أحمد آدم ايطالى فرنسي 92.45 17 زكى ابراهيم زكى عبد الله ايطالى اسباني 92.45 18 دعاء أحمد محمد أحمد عويضه ايطالى اسبانى 92.45 19 هاجر على أبو بكر على ايطالى انجليزي 92.45 20 امنية محمد ابراهيم طاهر البرجيسى ايطالى انجليزى 92.45 21 محمد محمد ربيع جمال شحاته ايطالى انجليزى 92.45 22 طارق عبد الرازق أبو حسيبه احمد ايطالى صينى 92.36 23 احمد السيد عبد الموجود السيد ايطالى انجليزى 92.36 24 رحاب صبري عبد المنعم عبد العزيز ايطالى انجليزي 92.36 25 انسيمس يوسى موريس فهيم ايطالى انجليزي 92.28 26 شيرين فوزي عبد الحفيظ مراد ايطالى انجليزي 92.10 27 اسلام طاهر عبد السلام خضر ايطالى فرنسي 92.10 28 كرستين مجدى عدلي بشريدة ايطالى انجليزي 92.10 29 محمد محسن محمود السيد ايطالى انجليزي 92.10 30 هشام حسين عفاشى محمود ايطالى الماني 92.10 31 سهى عبد الحكم محمد عبده حسن ايطالى انجليزى 92.10
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 32 هاجر على صفى على ايطالى اسبانى 92.01 33 مى عبد الوهاب مصطفى عبد الحليم ايطالى المانى 92.01 34 كيرلس وحيد موسى جرجاوى ايطالى انجليزى 91.92 35 عبد الوهاب أحمد عبد الوهاب أحمد ايطالى صينى 91.84 36 مصطفى محمود ابراهيم عبد العزيز ايطالى فرنسى 91.84 37 احمد عبد الناصر ابو العلا منصور ايطالى انجليزى 91.84 38 أحمد جلال على عمر ايطالى انجليزي 91.75 39 أبرار هلال حامد محمد ايطالى اسبانى 91.75 40 هايدى الشايب فؤاد بساده ايطالى انجليزى 91.66 41 حسن زكريا عثمان حسين ايطالى اسباني 91.66 42 هدير فكرى عبد العزيز ابراهيم ايطالى اسبانى 91.66 43 محمد فريد عبد الوكيل درويش ايطالى انجليزى 91.57 44 رزق عبد الملاك حنين رزق الله ايطالى اسبانى 91.49 45 فرحات عبد الحكم عبد الوهاب عبد الله ايطالى فرنسى 91.49 46 محمود مصطفى احمد عوض الله ايطالى انجليزى 91.49 47 ميلاد ملك لبيب جرجس ايطالى المانى 91.49 48 مريم صفوت لمعى مسعود ايطالى انجليزى 91.40 49 خالد سلامة عبد العزيز محمد ايطالى الماني 91.40 50 مارينا رفعت ملاك رياض ايطالى فرنسى 91.40 51 ابراهيم عصام الدين ابراهيم رضوان ايطالى صينى 91.40 52 محمود عبد العزيز محمود السرنجاوى ايطالى المانى 91.40 53 عبد العزيز السيد عبد العزيز رزق ايطالى اسبانى 91.40 54 رجب رفعت عبد اللاه عبد الموجود ايطالى المانى 91.31 55 محمود شريف شحاته على ايطالى الماني 91.31 56 ندا جمال عبد الحميد قطب ايطالى فرنسي 91.31 57 مارى نادى عزيز حنا سعد ايطالى صينى 91.31 58 أحمد سعد ثابت أحمد ايطالى فرنسي 91.22 59 كرستين جورجى فارس جورجى ايطالى انجليزي 91.22 60 محمد عادل حسن حسنين ايطالى اسبانى 91.22 61 عبد العزيز صفوت ابراهيم على ايطالى انجليزى 91.22 62 احمد السيد متولى السيد الغباشى ايطالى اسبانى 91.22
تابع أسماء طلاب الفرقة الأولى 2012/2013 - قسم اللغة الايطالية
م اسم الطالب القسم اللغة الأجنبية الثانية النسبة المئوية 63 محمد السعيد احمد عبد ربه ايطالى انجليزى 91.22 64 عمرو محمد حسن يوسف ايطالى الماني 91.14 65 الشيماء مجدى طاهر صديق ايطالى اسبانى 91.14 66 فاطمه صبحى مصطفى زين ايطالى انجليزي 91.14 67 احمد عبد اللاه رياض الفقى ايطالى فرنسى 91.14 68 بساده عادل صديق صادق ايطالى المانى 91.05 69 ايمان سلامه عبد الصبور محمد ايطالى انجليزي 91.05 70 مريم سيحه عزيز سيحه ايطالى انجليزى 91.05 71 رفعت عياد حبيب رزق الله ايطالى فرنسي 91.05 72 محمد عبد الحميد عبد الرؤوف سليمان ايطالى انجليزى 91.05 73 يمنه جابر عبد النعيم اب
FOR DOWNLOAD DOC FILE GO HERE =
simabin.com/%D8%A3%D8%B3%D9%85%D8%A7%D8%A1+%D8%B7%D9%84%D8%A7%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B1%D9%82%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D9%84%D9%89+2012+2013++-+%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%8A%D8%B7%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9++%D9%85+%D8%A7%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8+%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B3%D9%85+%D8%A7%D9%84%D9%84%D8%BA%D8%A9+%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%86%D8%A8%D9%8A/artice/4531/1559423583/0
اشتراک در:
نظرات (Atom)